Análisis FODA y Cadena de Valor

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4.- Otros factores

Conoce los cambios que ocurren en la economía 2

Conoce los impactos que pueden tener los cambios económicos en su empresa 1

Sabe que medidas tomar en caso de cambios económicos en el país 2

Conoce los avances tecnológicos que le podrían ayudar en su negocio 1

Conoce lo que sus competidores hacen con nuevas tecnologías 0

Está atenta a los cambios socioculturales que ocurren 3

Se anticipa con sus productos a los cambios socioculturales 0

Conoce los productos con los cuales compite desde la apertura comercial 3

Se está adaptando para hacer frente a las consecuencias que pueda ocasionar 2

la apertura Total

5.- Acerca de sus habilidades

Conoce cuales son las actividades criticas de su negocio 3

Posee las habilidades 3

Les asigna las actividades críticas a las personas adecuadas 2

Contrata personas con las habilidades necesarias 2

Capacita a los empleados para que hagan bien sus actividades 3

Se asegura siempre 2

Conoce las habilidades que tienen sus competidores 0

Se preocupa por ser el mejor negocio 2

Hace que sus empleados se preocupen por ser los mejores en el negocio 2

Se actualiza para tratar de ser la mejor en el negocio 2

Total 21

6.- Acerca de la estructura de su empresa

Conoce cuales son las tareas que hay que llevar a cabo en su negocio 3

Asigna las tareas de manera ordenada 3

Cada quien sabe que es lo que tiene que hacer 3

Cada quien hace lo que tiene que hacer 3

Su personal esta agrupado por áreas comunes 3

Cuando asigna una responsabilidad asigna también la autoridad para cumplirla 3

Cuando asigna una responsabilidad no se mete en lo que hace 3

Las órdenes las dan directamente a los empleados 3

Se entera rápido de lo que ocurre en el negocio 3

Sus empleados se enteran de lo que quiere que se haga 3 Total 30

7.- Acerca de sus recursos

Da mantenimiento adecuado a sus instalaciones y equipos 3

Sus clientes están satisfechos con sus instalaciones y equipos 3

Sus instalaciones y equipos funcionan adecuadamente 3

Sus inventarios son suficientes para realizar las operaciones 3

Tiene el producto cuando el cliente lo necesita 3

Los nuevos empleados tienen las habilidades que necesitan 2

Puede conseguir nuevo empleados si se van los que tiene 2

Dispone de recursos cuando lo requiere 1

Puede conseguir equipo adicional para el servicio 0

Ahorra para reponer y ampliar equipo 0

Total 20

FACTOR

AMENAZA

OPORTUNIDAD

CLIENTES

13

COMPETIDORES

16

PROVEEDORES

26

OTROS FACTORES

14

HABILIDADES

21

ESTRUCTURA

30

RECURSOS

20

Luego de realizado el análisis FODA se puede concluir que tiene más oportunidades que amenazas.

VENTAJA COMPETITIVA

Su ventaja competitiva (lo que lo hace sobresalir por entre los demás competidores) en este caso sería el no rompimiento de la cadena de frio, lo que asegura que los alimentos lleguen frescos a los clientes, además son de buen sabor y buen tamaño, le otorgan calidad a sus productos. Por cierto si agregara nuevos productos atraería nuevos clientes lo que aumentaría sus ingresos y sumado a que si le otorgan el crédito porque tiene buena cantidad de ventas le permitiría contratar a dos personas más, una para que le ayude a preparar las colaciones y otra para que cubra otras zonas de reparto lo que por ende aumentaría la productividad y también las ganancias ya que hay un mercado emergente que está disponible y no lo esta cubriendo.

CADENA DE VALOR

Es importante ser