Analisis interno Cadena de valor

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Los factores que influyen en la apropiabilidad y en los contratos son el grado de especificidad de los activos y el poder de negociación de la empresa.

GESTIÓN DE RyC.

Hablamos de análisis y de gestión. (todo lo anterior es más referido a análisis). La gestión de RyC es la base para la formulación de estrategias corporativas y competitivas con un horizonte a largo plazo.

→ Mejorar la dotación de recursos: con adquisición externa, o con el desarrollo y mejora interna.

La adquisición externa se basa en buscar en otras empresas los RyC necesarias a través de la compra directa en los mercados, la adquisición de empresas o unidades de negocio o mediante las alianzas estratégicas (acceso a los RyC del socio). Pero esto tiene unas ventajas y unas desventajas. Como ventajas podemos ver que acorta el proceso de acumulación de RyC y reduce los riesgos y costes. Pero como riesgos encontramos que las adquisiciones de empresas pueden dar problemas de integración de los RyC; que las alianzas dan posibilidad de comportamientos oportunistas de los socios; y que la compra directa o alianzas no se consiguen los recursos más valiosos (ya que los RyC ya están a disposición de otras empresas).

Por otro lado, tenemos el desarrollo interno de RyC. Consiste en conseguir los RyC con medios propios mediante la inversión en I+D+i, campañas de publicidad, procesos de mejora continua, acciones de responsabilidad social o la inversión en capital humano…….

→Explotar los recursos actuales: por una parte, explotación interna, con una estrategia competitiva y una estrategia corporativa; y por otra parte una explotación externa, con la comercialización de recursos (por ejemplo si tienes una capacidad distinta a lo que tu negocio realmente se dedica pues lo comercializas y se lo aportas a otras empresas del grupo).

DAFO:

Dentro del dafo cuales son las internas y cuales las externas etc. (PREGUNTA TEST).

Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades /// Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats

El análisis DAFO es una síntesis del análisis interno y externo. Su matriz resume el análisis estratégico interno y externo. Como ventaja destacamos que da a la empresa una visión global de la situación y su entorno. Como inconveniente, la falta de integración de ambos análisis.

Se puede llevar a cabo 4 acciones: Corregir, afrontar, mantener y aprovechar.

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