ANÁLISIS DEL CASO CROWN CORK AND SEAL COMPANY.

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Cliente

Dentro de los clientes que se describen en la Supply-Chain no se encuentra referencia alguna para determinar la estructura de mercado que se encuentra en cada uno de estos clientes.

Análisis PEST

- Análisis Político: dentro de la industria de los envases más específicamente en los envases de aluminio, que era donde se desempañaba la empresa Crown Cork and Seal, hubieron dos importantes problemas políticos-legales que afecto de manera importante esta industria. El primero fue el problema que se estaba generando a la capa de ozono por el uso del gas fluorocarburo, además de provocar daños a la salud y las cosechas. Este tipo de riesgo afectaba directamente a los aerosoles en donde Crown Cork and Seal estaba fuertemente ligada ya que mantenía una ventaja competitiva respecto de los rivales y era gran parte de los ingresos que esta tenia.

El segundo problema era la devolución de los envases de bebida, ya que la basura provocada por estos envases si bien era baja respecto con otros tipos de residuos el volumen que provocaban los envases dentro de la basura era bastante alto, por ende se estaba creando una legislación para restringir el uso de los envases sin devolución, donde una de las características era depositar cierta cantidad de dinero por cada envase sin devolución.

Económico: en el mercado de los envases de metal el ámbito económico se veía afectado por las legislaciones que mencionan en el punto anterior, ya que para cuidar el ozono se debió invertir en investigación y desarrollo algo que podría hacer subir los precios de los envases de aerosol y por otro lado en le ámbito de los envases sin devolución hace que los productos ofrecidos dentro de estos envases suban su precio para poder cubrir potenciales costos.

Otro ámbito importante eran los potenciales mercados internacionales que se abrían con los países subdesarrollados, ya que estos países al ser subdesarrollados presentaban grandes oportunidades de crecimiento para la empresa.

Social: no se encuentra referencia respecto al ámbito social en la cual estaba ligada la empresa.

Tecnológico: dentro de esta industria se destinaban muchos recursos a la investigación y desarrollo tanto de nuevos envases y de nuevas materias primas. Un ejemplo claro de nuevos envases es el momento en que se pasó de crear envases de 3 piezas a envases de 2 piezas a través de la técnica del embutido que creo en el aluminio y luego se adoptó en el acero logrando un menor desprendimiento de residuo. En las materias primas tenemos el ejemplo de la creación de la hoja de fibra la cual competía directamente con las otras materias primas, además toda esta investigación también llevo a crear nuevas tapas para los nuevos envases que iban saliendo poco a poco.

Análisis Porter

Poder de negociación de los clientes: Tres tendencias abrumaban a los fabricantes de envases metálicos como: la continua amenaza de fabricarse los clientes sus propios envases; la creciente aceptación de materiales sustitutivos como, el aluminio, la hoja de fibra o de plástico; la revolución del envase. Esto demuestra que la industria va en crecimiento obteniendo así una mayor cantidad de proveedores por parte de los clientes, lo que aumenta su poder.

Poder de Negociación de los proveedores: Los proveedores forman un oligopolio, las amenazas de sustituir las materias primas mantienen reducidos los precios del acero estimulan la cooperación tecnológica entre fabricantes de acero y productores de latas las principales empresas. En este caso los proveedores son los favorecen a los fabricantes de latas de hojalata, de está forma logran mantener una competencia frente al aluminio.

Amenaza de nuevos competidores: La única amenaza que se percibe en este caso es que los clientes quieren iniciar su propia fabricación en ciertos productos, pero lo que no tenían considerado es su falta de conocimiento al momento de iniciar la fabricación, por lo tanto no se ve una amenaza mayormente relevante.

Amenaza de productos sustitutos: La Industria del aluminio introdujo un nuevo sistema, que consistía en una lata de dos piezas, la cual obtuvo una creciente popularidad gracias a algunas de sus ventadas como la mano de obra, peso del producto y costo del material. El plástico y la hoja de fibra eran los otros materiales que se amenazaban a la industria, pero si lugar a dudas el aluminio era el principal.

Rivalidad entre los competidores:

Existen 3 principales competidores:

- El Grupo Contiental

- America Can

- National Can

Gracias a que los sustitutos han mostrado un gran crecimiento, estas empresas se han tenido que ir diversificando en cuanto a la producción y venta de sus productos, lo que genera una gran rivalidad entre ellas.

Grupos estratégicos

En cuanto a los grupos estratégicos existentes en la industria sólo logramos destacar uno y es en el cual están las empresas que utilizan el sistema de estirado y liso.

Conclusiones