Abonap Recursos Humano

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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA

VISIÓN

Demostrar al país que una institución financiera de enfoque comunitario y mutualista puede ser exitosa y cumplir con las más altas exigencias del mercado.

MISIÓN

Servir con compromiso y enfoque exclusivo a las familias de nuestras comunidades para acompañarlas en su desarrollo económico mediante servicios financieros agiles, accesibles y con las mejores condiciones del mercado.

VALORES

- SEGURIDAD PERCEPTIBLE.[pic 1]

- APOYAMOS NUESTRA GENTE.

- FORTALEZA.

- DEDICACIÓN.

- CONSISTENCIA.

- FE EN LO QUE HACEMOS.

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DEFINICIÓN DE LOS VALORES

- SEGURIDAD PERCEPTIBLE: Inspiramos confianza en los demás al comunicar nuestras ideas con suficiente conocimiento, trasparencia y firmeza.

- APOYAMOS NUESTRA GENTE: Creemos en nuestra comunidad y no olvidamos nuestras raíces. Somos persistentes en nuestra superación porque entendemos que es la única manera de aportar al desarrollo de nuestra institución y de nuestra provincia.

- FORTALEZA: Demostramos firmeza ante las dificultades y persistencia en el cumplimiento de los objetivos. Defendemos nuestras ideas y entregamos lo mejor de nosotros.

- DEDICACIÓN: Nos adueñamos de nuestras asignaciones; realizamos nuestra labor con pasión y nos preocupamos por los detalles y la calidad del trabajo.

- CONSISTENCIA: Nuestras acciones reflejan nuestras palabras las cuales se aplican con uniformidad y precisión a lo largo del tiempo y a través de todas nuestras localidades.

- FE EN LO QUE HACEMOS: Confiamos en que ABONAP competirá con éxito dentro del sector financiero y estamos orgullosos de formar parte de ella.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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La estructura orgánica de la Asociación Bonao, está encabezada por la Asamblea de Depositantes y su Junta de Directores conformada por 9 directores. Para el desarrollo de sus actividades cuenta además con 6 comités de trabajo, constituidos por Directores y Ejecutivos de la Asociación.

En la parte operativa cuenta con una Vicepresidencia Ejecutiva, 4 Direcciones, Negocios, Finanzas, Riegos, Operaciones y tecnología, 6 Gerencias, Capital Humano, Servicios y Negocios, Auditoria, Proyectos, Tecnología y planificación. Estas Gerencias coordinan y dirigen departamentos de staff y de servicios al público. Esta institución cuenta con 155 empleados.

Estructura Organizacional del Departamento de Recursos Humanos:

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POLÍTICAS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

- Mantener siempre capacitados a nuestros empleados.

- Políticas de inducción al personal.

- Política de Presentación.

- Política Salarial.

- Política de mantenimiento del lugar de trabajo.

- Política de Beneficios a los empleados.

- Política de desvinculación.

- Préstamos a los empleados.

- Compensación y beneficio.

- Política para las vacaciones.

- Vestimenta formal.

- Política del reclutamiento y evaluación y selección del personal.

- Uso de carnet.

- Horario (llegar a tiempo).

PROGRAMA DE BENEFICIOS Y COMPENSACIONES

- Seguro médico al empleado como: Plan Royal y Ars Humano y para sus dependientes hijos y esposo el plan básico de salud.

- Seguro de vida.

- Regalía pascual.

- Bonificación.

- Avance a sueldo a partir del año.

- Prestamos con tasas preferenciales después de un año.

- Subsidios por muerte dependientes directos.

- Vacaciones Bono vacacional.

- Plan de salud interno.

- Compensación uso de vehículos como: marbete, goma, filtro y aceite (en este solo aplica gerente).

- Viáticos siempre y cuando lo requieran.

- Compensación de uso de uniforme al personal que aplica

- Incentivos navideños.

- Compensación del impuesto sobre la renta a los empleados que aplican flexibilidad de ausentismo para fines de estudios y casos personales.

- Otros beneficios de ley como: cinco días por matrimonio, tres días por muerte de padres abuelos, conyugues, licencia pre y post natal pero en el caso de los hombres dos días por nacimiento de hijos.

Proceso que lleva a cabo el Departamento de Recursos Humanos

El área de Recursos Humanos en esta empresa se encarga de:

- Reclutamiento y selección.

- Evaluación del desempeño.

- Capacitación.

- Análisis y descripción de puestos.

- Nomina.

- Inducción al nuevo personal.

Debemos destacar que el proceso de reclutamiento de esta institución tienen dos maneras de realizarse, a saber: Externo e Interno.

El externo es cuando no se está dentro de la institución, para esto se