Actividad: 6 Orientación, ubicación y separación.

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Los gerentes de recursos humanos deben sopesar varios factores que influyen en las decisiones de reducción de personal. En primer lugar, identifica los problemas específicos que la reducción de personal se espera que resuelva, a continuación se estableció un calendario de las acciones que se tomaran en cuenta para la reducción de coordinadores de la empresa.

Proceso gradual de reducción de personal

Mes

Acciones

Enero – Febrero

Identificar el proceso de selección, definir sistema para llevar acabo y seguimiento al personal.

Febrero -Marzo

Recorte de personal de 10 supervisores.

Marzo- Abril

Recorte de personal de 20 supervisores.

Abril- Mayo

Seguimiento ( exámenes etc.) a los supervisores sobrantes

Mayo - junio

Recorte de personal de 5 supervisores

Junio-julio

Análisis del personal restante

Julio- Agosto

Recorte de personal de 10 supervisores

Agosto – septiembre- octubre

Recorte de personal de 5 supervisores. análisis de la empresa y su personal seleccionado

Noviembre- diciembre

Análisis de los resultados de la empresa, supervisores actuales y decisiones por tomar.

- Sabiendo que el ingreso promedio mensual de los coordinadores es de $12,750.00, estime el costo de proceder a la separación de 70 coordinadores por año o de separar a 120 en tres años. Tenga muy en cuenta la legislación laboral vigente en su país.

En un año – recorte a 70 supervisores

70 x 12,750= 892500 x 12 meses = 107010,000.

En tres años recorte de 120 supervisores

120 x 12,750 = 1530,000. X 36 meses = 55080000

- Establezca un sistema para reubicar a 30 coordinadores actuales en otros puestos y describa sus características generales.

Para reubicar a los 30 coordinadores actuales en otros puestos deberán considerarse los siguientes aspectos:

Reubicar: se trata de un proceso de preservar el personal propio y reacomodarlo en otras areas de la empresa según sus abilidades antes de despedirlo.

En este caso se ase un diacnostico de sus abilidades, proyectos personales y aspiraciones se añnalisa como pueden encajar en otros puntos dentro de la organización.

La empresa considera los siguientes aspectos para la reubicacion de el personal seleccionado :

- Analizar el perfil y el puesto del vacante que la empresa nesecita

- Definir un sistema de selecion

- Hacer un proceso de reclutamiento de personal

- Seleccionar al personal que cumpla con las caracteristicas de puesto

- Hacer una selección de 40 supervisores

- Por medio de entrevistas de haceptacion y pruebas sobre el puesto hacer la selección de 30 empleados que vamos a reubicar

- Hacer la reubicacion por medio de un contrato

- Dar seguimiento a su desarrollo laboral.

Bibliografía:

http://www.degerencia.com/articulo/reduccion_de_personal

http://www.elempleo.com/

Material