Administración Global de Recursos Humanos.

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de obra altamente calificada. En el plan se busca fortalecer las debilidades y mejorar las fortalezas de los miembros de la organización, con el objetivo de mejorar los objetivos personales de los miembros de la organización. Como líder de Applied Medical la propuesta para mejorar las expectativas de los empleados es atreves de encuestas de satisfacción personal.

Papel de Applied Medical en la economía global

Constantemente toda organización se retroalimenta para hacerle frente a los retos que supone la globalización. La misma nació en Hong-Kong en 1964 cuando dicho país estaba en plena industrialización.

Como líder de la empresa la integración cultural ha sido una práctica acertada para la economía de las organizaciones. Por medio de la creación de nuevas vacantes, Applied Medical desarrolla políticas que promueven el intercambio cultural, el respeto a las minorías, dejando de lado la discriminación por razones raciales, religiosas entres muchas otras. Como empresa global recursos humanos valora la importancia que tiene la variedad cultural en el desarrollo economico y en el marketing global. Los beneficios que esto trae consigo brindan a Applied Medical herramientas de innovación implementando nuevas tácticas de negocios.

MP ha sido propulso del desarrollo economico en muchos países, estableciendo oficinas en España, Francia, Roma, Irvine y Lake Forest entre muchos otras ciudades. MP abre paso a las oportunidades de crecimiento profesional a personas de otras nacionalidades sin distingo de creencias y apoya la mediana y pequeña empresa mediante la contratación para la distribución y diseño.

Ante todo, la empresa promueve la innovación y el uso de tecnología de punta aplicándolo en los nuevos escenarios que se le presentan.

La competencia profesional cultural entre el personal de Applied Medical

El autor Valencia (2005) entiende que “la competencia profesional constituyen una nueva alternativa para incrementar el rendimiento laboral y la motivación, entre otros aspectos, lo cual sin duda constituye la finalidad de la aplicación de este modelo” (Gestión por Competencias, p. 33).

La globalización actual, la migración por razones políticas o económicas son cada vez más altas.

Para AM estar conformado por individuos de muchas nacionalidades y culturas diferentes, enriquece el aspecto humano y economico. Los individuos tienen que aprender a compartir experiencias y costumbres multiculturales. Las habilidades dentro del personal de AM son valoradas y diversas. Recursos humanos establece como regla código de confidencialidad y el uso ético de la información.

Un plan estratégico para mejorar de manera responsable las habilidades, la competencia profesional cultural entre los empleados, es la formación y aprendizaje continuo. Apoyar y promover las habilidades y conocimientos de diversas culturas enriquece económicamente a la empresa.

Schlaikier (2009) explica que “la competencia intercultural consiste en estar capacitado, es decir, tener las actitudes, los conocimientos y las habilidades necesarias para lograr una comunicación exitosa con personas de distintas culturas nacionales o internacionales con las que deseamos comunicarnos’ (p. 94).

La interacción intercultural puede traer cosas positivas o negativas. Depende de las políticas estratégicas de la organización. No basta depender únicamente de la fuerza laboral. En una empresa internacional como AM la integración cultural es vital para el buen desempeño laboral.

El objetivo principal debe ser el buen clima laboral. No obstante, alcanzar los objetivos recursos humanos fomentara las relaciones interculturales, es decir, el entendimiento y habilidades para medir las fortalezas y debilidades culturales.

Adaptarse a un ambiente laboral distinto toma tiempo. ¿Pero qué hacer para alcanzar la meta? La competencia intercultural de AM se mide el conocimiento de los profesionales. La capacidad de adaptación a otras culturas, de trabajo en equipo, liderazgo, dar solución a los problemas, tener iniciativa y organización es un índice que mide el nivel calificado y confianza.

Procesos de funcionamiento

AM siendo líder en el mercado de productos médicos y diseño a nivel mundial y como promotor de ideas y tendencias, debe estar en constante interacción con clientes de todas partes del mundo y recursos humanos tiene la responsabilidad de ofrecer los mejores resultados.

Como líder de AM los procesos de funcionamiento de los recursos humanos tienen varias etapas, que dependen de los cambios que se presenten en el ámbito global.

Capacitación

Durante el proceso de capacitación de personal, la empresa considera como criterio de evaluación las capacidades y habilidades del candidato al trabajo. Sin importar el origen étnico, raza, condición o religión, AM recluta con deseo de aportar lo mejor de sí a la organización, buenos comunicadores y con pensamiento global e innovador.

Michael Bedner, habla en una entrevista a Hannah Joseph (2014) sobre las características que ellos buscan: “Buscamos una sola cosa, pasión”. Tiene que compenetrarse con esto. Acogemos a todas las tendencias y estilos, pero queremos asegurarnos de que tienen pasión para dar lo mejor de sí en el mejor producto de calidad, que nos haga diferente y excepcional” (p. 5).

Desarrollo

AM trabaja constantemente en la capacitación de sus empleados. A partir del aprendizaje van escalando posiciones. La interacción intercultural hace parte del proceso de adaptación.

Recursos humanos trabaja en la estructuración organizacional adecuada que facilite la integración social y se puedan obtener las metas propuestas. Como estrategia de fortalecimiento, AM utiliza la promoción del personal en todos los niveles. Appleid Medical (2016) comparte la idea diciendo: “la organización ha estado promocionando a mas directivos en la empresa. Esto ha expandido la empresa porque tenemos gente preparada para dar el mejor servicio al cliente”.

La promoción es una estrategia que motiva al personal a la vez que promueve las ventajas competitivas. Así mismo mediante el reconocimiento el empleado se motiva a seguir dando el todo por el todo por la empresa. El factor principal que se quiere obtener del personal es la dedicación a las tareas. Un comportamiento laboral ético que se caracterice por dar resultados, así como la actitud de responsabilidad y calidad de trabajo (Fernández & de Lloreda, 2005, p. 66).

Compensación