Administracion de los recursos

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Hoy en día es más difícil encontrar mano de obra calificada ya que la fuerza laboral está jubilándose y no hay quien cubra esos puestos de trabajo que fueron creados por los “baby boomer”, aunque la fuerza laboral femenina ingreso con fuerza el crecimiento también se ha detenido, viéndose las empresas a recontratar a antiguos empleados.

EL PAPEL CAMBIANTE DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Es más estratégico ya que realiza el papel de selección, capacitación y promoción de empleados, así como la interacción con los sindicatos, hoy en día a las responsabilidades de esta área han aumentado, realizando un plan estratégico que consiste en la forma en que la empresa planea adaptar sus fortalezas y debilidades internas con las oportunidades y amenazas externas con la finalidad de mantener una ventaja competitiva.

¿Qué es la administración estratégica de recursos humanos? - significa formular y ejecutar políticas u prácticas de recursos humanos que produzcan en los empleados las habilidades y los comportamientos que la empresa necesita para alcanzar sus metas estratégicas.

CREACION DE SISTEMAS DE TRABAJO Y DE ALTO DESEMPEÑO

Existen tres maneras de mejorar el desempeño deseado en los empleados:

- Administración con tecnología: R.H debe contar con una intranet que permita a los trabajadores estar actualizados con todas las actividades que se realizan en la empresa, así como responder cualquier duda de los mismos.

- Prácticas de R.H. más eficaces: constante capacitación para los trabajadores as con brindarles toda la seguridad para el óptimo desempeño en la empresa.

- Sistemas de trabajo de alto desempeño: es un grupo de políticas y prácticas de administración de recursos humanos integrado que promueve al empleado con mayor desempeño.

Las empresas quieren que la medición en cuanto a todos los recursos utilizados en la capacitación del personal sea consecuente con los resultados de óptimos desempeños alcanzando los objetivos dela empresa.

LAS DESTREZAS DEL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

Destrezas de liderazgo y aprendizaje:

- Destreza de R.H. conocimientos y habilidades en la selección, capacitación y remuneración o compensación de los empleados.

- Destreza de negocios. Debe estar familiarizado con áreas de planeación estratégica, marketing, producción y finanzas.

- Destrezas de liderazgo.

- Destrezas de aprendizaje. Debe mantenerse actualizado y saber aplicar las nuevas tecnologías.

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CERTIFICACION DE R.H.: el cual dará fe de la alta competitividad de un gerente.

ADMINISTRACION DENTRO DE LA LEY: los gerentes de recurso humanos deben saber manejar la ley laboral a las decisiones del empleo, así como las leyes de seguridad y salud laboral, para evitar cualquier discordia y salvaguardar los intereses de la empresa como de los empleados.

ADMINISTRACION ETICA: la administración ética de un gerente es muy importante ya que representa los estándares que alguien utiliza para decidir cuál será su conducta ante una determinada situación que podría tener graves consecuencias para el bienestar de los empleados, la organización y su persona.

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CUESTIONARIO

¿EXPLIQUE QUE ES LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS Y DE QUE MANERA SE RELACIONA CON EL PROCESO ADMINISTRATIVO?

La administración de recursos humanos es el proceso de contratar, capacitar, evaluar y remunerar a los empleados, así como de atender sus relaciones laborales, salud y seguridad, así como aspectos de justicia. Para esto debemos conocer las cinco funciones básicas que todo gerente desempeña y son: Planeación, Organización, Integración, Dirección Y Control. Que forman parte del proceso administrativo. Por ello podemos decir que la relación existente entre estos dos temas es que la administración de recursos humanos se encuentra dentro del proceso administrativo, para ser más específicos dentro de la función de integración.

PROPORCIONE EJEMPLOS DE COMO LOS CONCEPTOS Y LAS TECNICAS DE ADMINISTRACION DE R.H. PUEDEN SER ÚTILES A TODOS LOS GERENTES.

Los conceptos y técnicas en la administración de recursos humanos nos permitirán poder reclutar al personal idóneo para la empresa, permitiendo el normal y optimo desenvolvimiento de la misma.

Ejemplos:

- Una empresa de manufactura decide cambiar sus máquinas por unas más tecnológicas y de mayor rendimiento, lo cual implicaría contratar a un personal calificado para poder manejar las nuevas máquinas, así como la capacitación a su personal, por ello el personal de línea y de staff deberán trabajar en conjunto para reclutar a los mejores empleados, cada gerente debe conocer su labor al momento del reclutamiento.

- Al momento que una empresa realiza la contratación de los empleados debe conocer y manejar muy bien las leyes laborales, seguridad y salud para prevenir cualquier entorpecimiento del normal desenvolvimiento dela empresa.

ILUSTRE LAS RESPONSABILIDADES DE ADMINISTRACION DE RH QUE TIENEN LOS GERENTES DE LINEA Y DE PERSONAL.

Los gerentes de línea son aquellos gerentes de orden jerárquico por ello son los que dan ordenes, mientras que los gerentes d de personal brindan asesoramiento a los gerentes de línea y ayudan en el reclutamiento de personal.

Una forma sencilla de explicar es en el momento de contratación del personal:

Los gerentes de línea se encargan de establecer los lineamientos y requisitos que deben cumplir los nuevos trabajadores, mientras que los de personal realizan las entrevistas haciendo una preselección, enviándolos a los gerentes de línea para la selección del personal idóneo, luego los gerentes de personal se encargan de la capacitación y desarrollo del personal dentro de la empresa bajo los requerimientos de los gerentes de línea, es decir se realiza un trabajo en constante cooperación.

¿POR QUE ES IMPORTANTE QUE LAS EMPRESAS DE HOY CONVIERTAN