Administracion de personal 1

...

8. Presenta un análisis de la empresa donde laboras o la de tu elección en cuanto a su modelo de diseño de puestos en función de los modelos clásico y humanístico. Cuáles elementos observas de estos modelos. ¿Qué opinas al respecto? bueno en mi empresa se enfocan en diversos métodos ya que esta ayuda al correcto funcionamiento d esta. Existen rotaciones que ayudan al trabajador, sobre todo también se implantan los 2 tipos de modelos

1.¿Cuáles son las tres variables que toma en cuenta el Modelo Situacional o de Contingencia de Hackman y Oldham?

La estructura

La tarea

La persona

2. ¿Qué propone la Teoría de los Atributos de Turner y Lawrence?

Pronosticaron que los empleados preferirían puestos que fueran complejos y de reto.

3. Enumera las 5 dimensiones que incluye el modelo situacional.1. Variedad de la tarea (o variedad de aptitudes): El grado en el cual el puesto requiere una variedad de actividades diferentes.

2. Identidad de la tarea: El grado en el cual el puesto requiere de la terminación de toda una porción identificable de trabajo.

3. Significado(importancia) de la tarea (importancia: Impacto sustancial en la vida o el trabajo de otras personas.

4. Autonomía: El grado en el cual el puesto proporciona libertad, independencia y discrecionalidad

5.Retroalimentación: El grado en el cual los cumplimientos de las actividades requeridas por el puesto permiten que el individuo obtenga información clara y directa sobre la efectividad del desempeño

6. ¿En qué consiste la autonomía?

La Autonomía es la capacidad que tiene una persona u organización para conducirse y gobernarse por sí misma.

7. ¿En qué consiste la retroalimentación? es un mecanismo por el cual una cierta proporción de la salida de un sistema se redirige a la entrada, con objeto de controlar su comportamiento.

1.- ¿Cómo puede aprender una compañía con la fusión con otras empresas?

Una compañía puede aprovechar mucho la fusión con otras empresas sobre todo si la hace con las que se desempeñan con eficiencia y eficacia. Con el aprendizaje de las mejores prácticas y la adaptación a la operación de una empresa se obtiene resultados muy positivos, no solo en implantación de una nueva forma más eficiente de operar sino en el descubrimiento de mejoras en lo aprendido.

2.- ¿Usted que entiende por benchmarking?

Simplemente es la comparación que hacemos de una empresa con otras del mismo o diferente rubro y analizar que hacen para ser más eficientes y eficaces y si amerita copiar o mejorarlas en la operación. La idea es analizar de qué manera estas empresas obtienen buenos productos o servicios y adaptar si amerita los procesos para lograrlo en la propia empresa.

3.- Discuta la filosofía de NUMMI.Me parece muy interesante la filosofía empleada por la compañía NUMMI en cuanto a considerar al talento humano como fuente de su ventaja competitiva, al potenciarlos y crear un clima no solo de satisfacción del empleado en su puesto de trabajo sino a mejorar los rendimientos de la organización con eficiencia, de esta manera logran sinergias y en conjunto logran los objetivos de la organización y también los objetivos individuales.

Describe su modelo de diseño de puestos en función de los modelos clásico y humanístico.

2. Describe los elementos que observas de estos modelos.

1]Segmentar los puestos en tareas sencillas, repetitivas y de fácil capacitación.

2) Eliminar actividades y movimientos innecesarios que produzcan cansancio.

3) Encontrar la mejor manera para que los trabajadores se muevan, ubiquen y se conduzcan físicamente con la tarea.

4) Seleccionar científicamente el trabajador de acuerdo con las exigencias de la tarea.

5) Eliminar todo lo que pueda causar cansancio físico.

6) Establecer tiempo promedio que necesitaban los empleados para realizar la tarea.

7) Ofrecer planes de incentivos salariales.

8) Mejorar el ambiente físico de la empresa.

incentivación a sus empleados, facilidades de horarios, bonos, y demás.

lectura sobre las nuevas tendencias del diseño de puestos

El punto de interés en el nuevo diseño de puestos es si debe tener más especialización o no. Para determinar esto, el análisis y la experimentación constituyen los únicos medios.

ESPECIALIZACIÓN INSUFICIENTE: Cuando los especialistas en personal consideran que los puestos no se encuentran suficientemente especializados, proceden a la simplificación de las labores. Las tareas de un puesto pueden dividirse en dos puestos. Las tareas que no resultan esenciales se eliminan con el fin de diseñar puestos que incluyan menos tareas.

El riesgo de esto es el aburrimiento del empleado, problema que se da con más frecuencia a mayor grado de preparación académica.

ESPECIALIZACIÓN EXCESIVA: Existen puestos de trabajo monótonos, rutinarios y repetitivos que no ofrecen oportunidades de logro, reconocimiento social, enriquecimiento psicológico y otras fuentes de satisfacción. Para incrementar la calidad del entorno laboral de estas personas, los departamentos de personal emplean técnicas como:

- La rotación de labores: rompe la monotonía del trabajo muy especializado porque requiere el uso de habilidades diferentes. Los puestos no cambian, son los empleados los que rotan y que se hacen más competentes para el desempeño de varias labores.

- La inclusión de nuevas tareas: se desarrollan nuevas tareas en un puesto reduciendo la monotonía y apela a una gama más amplia de habilidades del empleado.

- El enriquecimiento del puesto: incrementa los niveles de responsabilidad, autonomía y control.

¿Qué es el “dejobbing” o “sin puesto específico”? esto quiere decir que tiene