Administración de recursos humanos. Procuración de Personal

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Entre los diferentes tipos de reclutamiento interno están:

1.1.1.- Rotación-Traslado:

Consisten en promover en sentido horizontal a una persona dentro de la organización, trasladándola a otro puesto de la empresa, bien dentro del propio centro o en otras delegaciones o sucursales.

En la práctica, estas medidas suelen ir acompañadas de algunas mejoras, tales como un incremento en el salario o una mayor variedad de funciones. En ocasiones también suele estar relacionado con un aumento de la responsabilidad.

Estas políticas persiguen una serie de objetivos:

- Incrementar la formación del candidato.

- Ampliar la experiencia del candidato.

- Potenciar la polivalencia y versatilidad de los recursos humanos.

El logro de estos objetivos va a redundar en una serie de ventajas e inconvenientes. (Véase Gráfico n° 1).

POLÍTICAS DE ROTACIÓN - TRASLADO

VENTAJAS

INCONVENIENTES

- Facilitar al personal la posibilidad de ocupar un puesto acorde a sus capacidades y expectativas.

- Evitar el rechazo del personal de la empresa a ingerencias externas

- Mejorar el clima laboral.

- Resistencia al cambio.

- No se recibe

- Puede provocar luchas internas por el puesto.

- Gastos de formación del personal interno, frente a preparación del candidato externo.

Grafico n° 1. Ventajas e Inconvenientes de las políticas de Rotación-Traslado.

1.1.2. Promoción

Consiste en promover, en sentido vertical a una persona perteneciente a la organización.

Esta decisión no sólo va a implicar una mejora a efectos retributivos o profesionales, sino también un incremento “positivo” en los contenidos del puesto: Responsabilidad, mando, participación en la toma de decisiones, etc.

Ante la decisión de aplicar una política de promoción, la empresa debe observar varias condiciones:

- Deberá decidir si la promoción re realiza de forma libre o atendiendo a un plan de promoción previamente establecido, que incluya pruebas, oposiciones, concursos, etc.

- Implantación de un sistema de información eficaz que comunique a los trabajadores los elementos necesarios para poder optar a dicha promoción.

- Aceptación por parte de los empleados del sistema de promoción que la empresa quiere implantar.

Tanto si se opta por políticas de rotación-traslado, como de promoción, deberemos tener mucho cuidado con los frecuentes errores de juicio. A este respecto viene a cuento el siguiente fragmento fechado en 1905:

“el mejor marinero no es obligatoriamente buen contramaestre; un excelente representante, no posee necesariamente las cualidades requeridas para inspector. Es así como se puede perder un buen marinero y un buen representante, sin haber, por otro lado ganado, ni un buen contramaestre ni un buen inspector”.

Finalmente, el siguiente cuadro, establecerá a modo de resumen tanto las ventajas como los inconvenientes del proceso de reclutamiento interno:

RECLUTAMIENTO INTERNO

VENTAJAS

INCONVENIENTES

1.- Rapidez: los candidatos pueden ser identificados rápidamente.

2.- Fiabilidad: la preselección y el análisis de los posibles candidatos presenta un índice de mayor validez y seguridad debido a la cantidad de información que aporta.

3.- Integración: los candidatos ya conocen las formas de operar de la organización, su cultura.

4.- Motivación: es una importante fuente de motivación, además se puede utilizar como incentivo para premiar elevados desempeños.

5.- Economicidad: la empresa no tiene que gastar en anuncios, empresas consultoras, etc.

1.-Conflictos de intereses: pueden provocar situaciones violentas dentro de la empresa (ascensos, etc).

2.- Anquilosamiento: la cultura organizativa se estabiliza e imposibilita la entrada de nuevas formas de trabajar y de pensar.

3.- Innovación: Se extrapola del anterior punto, ya que el compartir una misma visión puede hacer que no veamos o no queramos ver más allá de lo ya conocido o realizado.

4.- Error de juicio: Suele darse al creer que un candidato que ejerce un determinado puesto con eficacia será capaz de desarrollar otro de la misma forma. Se generalizan resultados.

Gráfico N°2 Ventajas e inconvenientes del Reclutamiento Interno

1.2. Fuentes de Reclutamiento Externas:

Se denomina fuentes de reclutamiento externas, a aquellas que buscan fuera de la empresa a los candidatos idóneos para cubrir un determinado puesto dentro de la misma.

Varios son los procedimientos a través de los cuales, se recluta de forma externa:

- Base de datos de solicitudes:

Responde a la recepción de todas aquellas solicitudes que puedan recibirse en la empresa, bien por el ofrecimiento espontáneo de un candidato, o bien por el ofrecimiento dirigido a través de cualquier contacto o relación con la organización. También suelen incluirse en la base de datos, todos aquellos aspirantes sobrantes de anteriores selecciones. Esta via es muy poco aprovechada porque estas solicitudes llegan a la empresa cuando la misma no tiene necesidad de personal, no se ajustan a los perfiles de los puestos ofertados, falta de coordinación entre las distintas áreas o departamentos.

Esta desorganización es la clave para el fracaso de este tipo de reclutamiento.

- Empleados