Administracion de personal. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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- Puede decirse que la administración de recursos humanos es multidisciplinaria pues requiere del aporte de múltiples fuentes de conocimientos. Tiene estrecha relación con otras ciencias como la Administración, la Economía, el Derecho (fundamentalmente laboral) y Psicología, como también Mercadeo y Contabilidad.

RELACIÓN CON LA ADMINISTRACIÓN: al ser la Administración de Personal una disciplina que conforma la ciencia de la Administración, se nutre de todo lo relacionado con el manejo del personal de una organización y los procedimientos utilizados para su correcto manejo y para sacar todo el provecho al desempeño de los trabajadores. Echa mano de los principios de la administración como la planificación como herramienta para desarrollar sus estrategias.

RELACIÓN CON LA ECONOMÍA: la variable económica del salario está presente en la relación de la adm. de personal con la Economía, que le brinda a la organización informes que le permiten elaborar prespuestos de personal y para brindarle a sus empleados las adecuadas retribuciones.

RELACIÓN CON EL DERECHO: fundamentalmente toma partida de las leyes que regulan las relaciones laborales y el código de trabajo, al cual deberá recurrir el encargado de personal cuando se presenten conflictos del orden laboral.

RELACIÓN CON LA PSICOLOGÍA: esta disciplina aporta las mayores contribuciones fundamentalmente en el proceso de selección, como también en las diferentes fases relativas a la supervisión del personal.

RELACIÓN CON LA SOCIOLOGÍA: el campo de las investigaciones sociales aporta a la Administración de Personal, una importante fuente de conocimiento para revisar y actualizar sus principios.

RELACIÓN CON LA CONTABILIDAD: esta disciplina técnica aporta a la ARH la preparación de informes de presupuestos de gastos de nóminas y compensaciones a los empleados, como también practicar las retenciones de sueldos y aportes correspondientes a los organismos de rentas e impuestos.

- Tanto el departamento de Recursos Humanos como la gerencia logran sus objetivos cuando se proponen fines claros y cuantificables. El objetivo fundamental de la ARH es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización desde lo estratégico, ético y social. Estos objetivos permiten evaluar las acciones que se llevan a cabo implícita o explícitamente según la cultura de la organización.

Los objetivos de la ARH pueden clasificarse en cuatro áreas: corporativos, funcionales, sociales y personales.

OBJETIVOS CORPORATIVOS: la labor de la administración de recursos humanos es una manera de apoyar a los supervisores y gerentes, quienes continúan siendo responsables del desempeño de los integrantes de sus equipos de trabajo.

OBJETIVOS FUNCIONALES: contribuir a mantener un equilibrio entre el número de integrantes de la organización y adecuarlos a las necesidades de la misma, este será un principio rector en la práctica de la administración de los recursos humanos.

OBJETIVOS SOCIALES: dentro de la comunidad donde se encuentra inmersa la organización, tendrá como objetivo el responder ética y socialmente a los desafíos que se presentan y reducir las tensiones y demandas negativas ejercidas sobre la organización.

OBJETIVOS PERSONALES: cada uno de los integrantes de la organización tiene aspiraciones personales y metas legítimas. Las mismas deben contribuir al objetivo común de la organización, que el departamento de RR HH deberá reconocer y apoyar, ya que la negativa podría afectar negativamente la productividad y/o incidir en un aumento en la tasa de rotación.

- Toda organización se plantea desafíos que asume enfrentar en virtud del logro de sus metas y objetivos propuestos. Actualmente las organizaciones tienen como desafío “adaptarse” a gente que es diferente, con pensamientos y formaciones educativas y culturales muy variadas y presentan un fuerte desafío en la actualidad. Implica una heterogeneidad en cuanto a sexo, raza, grupo étnico, cuyos valores culturales y preferencias están fuertemente presente en los empleados.

El desafío de plantearse espacios de contención de todos los estilos de vida presente en los integrantes de la organización, con necesidades y diferencias que deberá reconocer y responder de manera que permitan retener al empleado y asegurar mayor productividad sin ser discriminados.

Ya no existen fronteras para la organización de hoy, motivo por el cual se deberá hacer mayor hincapié en la capacidad de trabajar con gente de diferentes culturas.

Las habilidades del administrador para el trato con la gente y el estilo de comunicación, plantean un desafío para los tiempos actuales de aldea global, donde la organización se juega muchas veces su subsistencia en un ambiente de constantes cambios y adaptaciones.

UNIDAD 1. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. IDALBERTO CHIAVENATO.

- ¿Por qué es importante para la administración de recursos humanos estudiar la interacción de las personas y las organizaciones?

Las personas se agrupan en organizaciones para lograr objetivos que de manera aislada o individualmente sería imposible alcanzarlos, es por ello, que estas organizaciones existen por la cooperación recíproca de sus miembros, que son capaces de comunicarse y por tener un objetivo en común.

Los participantes de estas organizaciones tienen distintos comportamientos que varían de una persona a otra, lo que hace que la contribución sea inestable, ya que el aporte individual cambia enormemente en función de las diferencias individuales por lo cual deben sacrificar su propio comportamiento en beneficio de la coordinación.

Tanto las organizaciones como sus integrantes se forman para superar limitaciones y satisfacer necesidades tales como emocionales, espirituales, intelectuales, económicas, etc. siendo la habilidad para trabajar con otras personas de manera eficaz, el especial interés de la Administración de los Recursos Humanos.

- Explique el concepto de organizaciones.

Una organización es un ente que cuenta con participantes que tienen un objetivo en común, cooperación recíproca para desarrollar actividades tendientes a alcanzar los objetivos.

- ¿Cuáles son las características principales de las organizaciones complejas?

En la actualidad existe una gran variedad de organizaciones clasificadas según el tipo y la actividad, que influyen en la vida de las personas y son parte integral