Administración de recursos humanos de alto desempeño

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Mercado de Recursos Humanos

Está constituido por los reales y potenciales para tales oportunidades

En el mercado de recursos humanos pueden asumirse tres situaciones:

- La oferta de empleo es mayor que la demanda de puestos

- Hay una facilidad para conseguir empleo, con muchos los puestos que hay y pocos los candidatos que se presentan.

- Las empresas desarrollan una serie de estrategias de reclutamiento e intensifican sus esfuerzos para conseguir los recursos humanos requeridos.

- Las exigencias de las empresas se hacen más flexibles y elásticas, eliminando pequeñas barreras que podrían impedir la admisión del personal.

- Los candidatos van a seleccionar y escoger a que empresa van a trabajar y que les ofrezcan las mejores condiciones

- La oferta de empleos es equivalente a la demanda de puestos

- La oferta de empleos es menor que la demanda de puestos

- La dificultad para encontrar empleo.

- Las empresas dejan de desarrollar sus estrategias de reclutamiento.

- Las exigencias de las empresas se hacen mayores, drásticas y severas.

- Los candidatos pasan a competir, disputando los puestos de trabajo.

- Las empresas dejan de utilizar el salario y los beneficios como bienes para intensificar el reclutamiento.

- Los candidatos no tienen condiciones de seleccionar y escoger a las empresas donde pretenden trabajar.

Reclutamiento

Es una actividad de divulgación de llamada atención, es una actividad positiva y de invitación. Es un conjunto de procedimientos orientado a traer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.

El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización

LE reclutamiento puede definirse como un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un numero de candidatos idonos para un puesto especifico en una organización.

Es un proceso que se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Así habrá nuevos empleados.

Interno

Es cuando al presentarse determinada vacante, la empresa intenta, llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos, (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal)

Exige la coordinación de la selección de reclutamiento con otras selecciones de la empresa.

VENTAJAS:

- Es más económico

- rápido

- Presenta mayores índice de validez y seguridad pues el candidato ya es conocido

- Fuente de motivación para los otros empleados quienes visualizan posibilidades de ascenso

- Se aprovechan inversiones realizadas en la empresa en términos de entrenamiento y perfeccionamiento del personal.

- Desarrollan un espíritu de competencia en el personal

DESVENTAJAS:

- Exige que los nuevos empleados tengan potencial de desarrollo para ser promovidos y si la empresa no ofrece oportunidades de crecimiento adecuado puede frustrar a sus empleados produciendo apatía, desinterés.

- Puede generar conflicto de intereses, no puede hacerse en términos globales dentro de la organización.

Externo

Es cuando al existir determinada vacante una organización intenta cubrirla con personal extraño a la organización

VENTAJAS:

- Traer sangre nueva y experiencia a la organización

- Renueva y enriquece los recursos humanos de la empresa

- Aprovecha las inversiones en preparación y desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos

DESVENTAJAS:

- Es más tardado el reclutamiento externo

- Es más costoso y exige inversiones

- Es menos seguro

- Cuando monopoliza las vacantes y las oportunidades dentro de la empresa puede frustrar al personal

- Afecta la política salarial de la empresa

Mixto

Es utilizado seguido del reclutamiento interno ya que la empresa no ha encontrado personal calificado a corto plazo y necesita importarlo del ambiente externo.

Selección

Se define como encontrar el hombre adecuado para cubrir un puesto adecuado a un costo también adecuado.

Teniendo en cuenta las necesidades de la organización y en lo que respecta estar desarrollando sus habilidades y potenciales en el puesto que debe de estar desempeñando su labor, de esta forma estar contribuyendo al crecimiento y a los propósitos de la empresa.

El proceso de selección de personal es un subproceso importante del más amplio proceso de colocación.

Consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir que solicitantes deben de ser contratados.

El proceso comienza en el momento en que la persona solicita un nuevo empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a nuevos solicitantes.

El proceso de selección consta en pasos específicos que se siguen para decidir cuál solicitante cubrirá el puesto vacante, aunque el numero de pasos que siguen diversas organizaciones varias, prácticamente