Análisis del entorno y análisis interno de la empresa

Actividad grupal 2: RoboTech Storming into the U.S. Market

ANALISIS DEL ENTORNO Y ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA

Cual es el entorno del mercado norteamericano, vamos a analizar el entorno según la herramienta PESTEL

• Política: se puede producir un cambio de política sanitaria al entrar Donald Trump y derogar la ley de Obamacare.
• Económica: un mercado muy estable sin grandes oscilaciones económicas ni cambios en las reglas de juego.
• Social: un mercado en auge al tener una población ciertamente envejecida y que necesitará de las operaciones lumbares en la cual Robotech puede jugar un papel muy importante.
• Tecnológica: un mercado que tiene una alta velocidad en el cambio por lo que se tendrá que ser muy flexible a los cambios y eso propiciará que tengamos una gran capacidad de inversión debido a esta alta velocidad de cambios.
• Ecológica o medioambiental: este punto no afectará demasiado al concentrarse la producción de robots en Singapur.

Criterios según las 5 fuerzas de Porter.

• Rivalidad: existe una concentración de pocos competidores que dominan el mercado tales como Zimmer, Mazor, Medtronic, Stryker, Medtech, Johnson and Johnson. En 2016 se fusionan varias de esas empresas quedando tres o cuatro competidores.
• Entrantes potenciales: hay posibles entrantes en el mercado con gran capital para invertir en desarrollos de nuevos productos, así como el ingreso en el mercado norteamericano de empresas europeas.
• Productos sustitutivos: productos desechables que pueden ser mas lucrativos, sistemas multipropósito o incluso plataformas de cirugía digital.
• Poder negociador de los suministradores: al residir la producción en Singapur los suministros son de bajo coste en relación con el precio de venta. Pero existe una gran dependencia de fabricantes de hardware y software.
• Poder negociador de los compradores: el poder de los compradores es muy bajo puesto que son productos muy innovadores y no existe una gran competencia al no haber muchos competidores.

Fortalezas y debilidades. Análisis interno

 Para este apartado se analizará el perfil estratégico de la empresa evaluando de 1 a 5 los puntos fundamentales de la empresa, así como los ratios financieros que aparecen en el Anexo 1 y 2.