Los Actores del entorno interno de la empresa

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• Establecimientos financieros, seguros, bienes inmuebles, servicios a compañías.

• Servicios comunales, sociales y personales.

Estos sistemas de clasificación permiten organizar el sistema empresarial del país.

CLÚSTER O CONGLOMERADOS EMPRESARIALES

Los clúster son territorios en los que se trabaja con énfasis principal en un tipo de industria y deben ser evaluadas, buscando así asegurar el planteamiento de estrategias pertinentes para el desarrollo y crecimiento empresarial:

La amenaza de nuevos entrantes. Busca interpretar la posibilidad y el impacto que pueden llegar a tener nuevas empresas a presentar productos similares a los de la empresa en la región de trabajo que se ha seleccionado.

El poder de negociación de los proveedores. En los mercados en donde se cuenta con pocos o con un solo proveedor es difícil establecer condiciones benéficas para la empresa. Al realizar un análisis de empresa es necesario saber qué tanto poder tienen estos proveedores, y si es necesario buscar alternativas y sistemas que no obliguen a la empresa a depender de un único proveedor. Si esta situación se presenta, la empresa está sujeta a las condiciones que el proveedor quiera establecer.

La amenaza de productos sustitutos.

Hace referencia a productos que, pese a que no son iguales a los que maneja la empresa analizada, pueden en un momento dado reemplazarlo en la mente y en la decisión de compra del cliente.

El poder de negociación de los compradores. En los casos en que los compradores del producto que hace la empresa son muy pocos o la oferta de productores es demasiado alta, el comprador es quien establece las condiciones de negociación. Esta situación debe ser evaluada por la empresa para evitar que se tomen decisiones basadas en supuestos de mercado y de comportamiento de los clientes que no se den en la realidad.

La rivalidad entre los competidores existentes. En casos de rivalidad normalmente se presentan pérdidas para todos los competidores. Es bueno ver la posibilidad de alianzas y acuerdos entre ellos para unificar criterios de oferta y mejorar de esta forma los resultados para todos los empresarios.

Estas fuerzas, al ser analizadas permiten establecer una estrategia competitiva para la empresa que busca brindar mayor beneficio y rentabilidad.