Analisis de la planeacion y administracion por objetivos

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La administración por objetivos se usa para evaluar la motivación y el desempeño de los empleados en la que se recalca que el control y la dirección deben ser personales y debe tener la fijación de las metas. Esta administración tiene un comportamiento cíclico, por lo cual permite efectuar correcciones y a través de la retroalimentación proporcionada por la evaluación de resultados que corresponde al ejercicio la ejecución y el control. Según el modelo de John W. Humble(1972), la administración por objetivos se define como un sistema dinámico que busca integrar las necesidades de la empresa, de definir y alcanzar sus propósitos de lucro y crecimiento con la necesidad del gerente de contribuir y desarrollar, él recalca que es un estilo de gerencia exigente y estimulante que provee los siguientes aspectos. Revisión crítica de los planes estratégicos y tácticos de la empresa, esclarecimiento para cada gerente de los resultados claves y los estándares de desempeño que el necesita alcanzar y a su vez estos están ligados a los objetivos por departamento y organizacionales, aumentando su compromiso y su contribución a esos objetivos. Creación de un plan para mejorar las funciones de tal manera que permitan lograr los resultados claves y el plan de mejoramiento, uso sistemático de la evaluación del desempeño para ayudar a los gerentes a superar sus debilidades y aprovechar sus puntos fuertes aceptando responsabilizarse por su auto desarrollo, aumento de la motivación del gerente como consecuencia de la mayor responsabilidad, mejores planes salariales y la planeación de su carrera. Por lo cual se puede decir que la administración por objetivos debe generar un plan para el mejoramiento de la organización además se puede mencionar que los gerentes deben aumentar su motivación y poder tener en claro sus fortalezas y debilidades e ir cambiando de acuerdo a lo planeado. Desde el punto de vista de Drucker (2008), se inspiró al desarrollo de su obra sin apegarse a doctrinas administrativas si no basándose en sus propias experiencias, enfatizaba la necesidad de que todas las acciones deben ser dirigidas por objetivo claramente expresadas.

Se puede decir que la administración por objetivos ayuda a resolver o superar muchos de los problemas que tenga la empresa, además proporciona un medio para definir las metas de la organización y al medir los aportes individuales a tales metas es mucho más probable que se obtenga un proceso coordinado y un mayor trabajo en equipo. Sin embargo se concidera que es muy importante recordar que dentro de la administración por objetivos existe un riesgo de que estas metas puedan no ser concordantes pero para eso está la experiencia y sabiduría de los administradores y supervisores para así lograr la comunicación y abrir las posibilidades de cambios que beneficien a ambas partes. Por lo tanto es muy importante recalcar que la administración por objetivos no es una fórmula mágica sin embargo puede comportarse flexible en algunas situaciones limitantes que se presenten a la empresa como producto de los cambios rápidos y necesarios que sufre la sociedad.

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Referencias

John W. Humble, Como implantar la dirección por objetivos en las áreas funcionales. P.160-180. Ed McGraw Hill, 1 enero 1972.

Koontz, Administración: una perspectiva global. 120- 160. Ed McGraw Hill, 2003.

Peter F. Drucker, Management (revised edition), (Nueva York, 2008)

http://www.inau.gub.uy/biblioteca/dosie3-4.pdf

http://pymerang.com/direccion-de-negocios/estrategia-de-negocios/objetivos-estrategicos/290-que-es-la-administracion-por-objetivos

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/unidad_dos/Administracion_por_objetivos/administracion-por-objetivos-apo_2.pdf