Analisis del Entorno Competitivo de Sony

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En este punto, las compras online pueden suponer tanto una ventaja, como una amenaza. Ventaja, ya que se acerca a los consumidores la posibilidad de adquirir productos Sony de forma muy fácil y rápida. Y una amenaza puesto, como ya se ha mencionado, la proliferación de empresas tecnológicas es cada vez mayor, y las compras online amplía aún más la oferta tecnológica para los consumidores que pueden acceder a ellas con un solo clic desde sus hogares.

Productos sustitutivos

En cuanto a los productos sustitutivos, Sony fabrica y comercializa dentro de su gama de productos, varios que se les puede considerar sustitutivos.

Nos referimos a los Smartphone y tabletas que generalmente vienen equipadas con una o dos cámaras fotográficas, que poco a poco van sustituyendo a las cámaras digitales. Además, estos dispositivos permiten conectarse a la red, incorporan actividades y entretenimiento, que hacen que poco a poco también vayan desplazando a los ordenadores, aunque en menor medida.

La velocidad en la que evolucionan las nuevas tecnologías en los últimos años, junto a la gran demanda de estas por parte de los usuarios, hace factible la aparición en cualquier momento de nuevos productos que vengan a sustituir a los que existen actualmente. Siendo esto una amenaza para la empresa.

Clientes

Los clientes potenciales de Sony, son jóvenes y adultos generalmente de clase media/alta. Los clientes que confiaran en Sony reclaman cada vez mayor cantidad y mejores dispositivos, y están dispuestos a pagar por ello.

Así, los clientes buscaran productos con mejores prestaciones e innovadores y no supondrán una amenaza para Sony mientras la satisfacción de estos con sus productos sea buena y se cumplan las expectativas esperadas.

Proveedores

Con respecto a sus proveedores, Sony puso en funcionamiento a principios de 2014, una estrategia de reestructuración de la producción y desarrollo de productos por la cual disminuía la cantidad de ellos en alrededor de una cuarta parte, pasando de trabajar con más de 1000 proveedores a disponer de poco más de 250 proveedores, siendo tres sus proveedores principales. Estos son Qualcomm y la taiwanesa MediaTek para la adquisición de chips de teléfonos avanzados. Murata Manufacturing para los condensadores de cerámica de múltiples capas y por último AU Optronics para las pantallas de cristal líquido.

Mediante esta estrategia, la empresa pretende beneficiarse de la prioridad en el servicio de sus proveedores por la reserva de grandes volúmenes de componentes.

Así mismo, hemos de tener en cuenta la aparición de nuevos proveedores en mayor cantidad y rapidez, debido al crecimiento tecnológico y la diversificación de los mercados, que ha propiciado la reducción de los costes y un aumento de la calidad de los productos. Por lo tanto, podemos concluir que el nivel de poder de los proveedores es bajo.

BIBLIOGRAFIA

Qore:http://www.qore.com/articulos/28467/Sony-y-la-batalla-por-su-futuro#sthash.sKiSV6JH.dpuf

Paginas web e las compañías mencionadas. Samsung Lg Apple Canon Xbox ..

Cetelem: http://www.elobservatoriocetelem.es/2015/11/el-45-de-los-consumidores-adquiere-productos-de-marca-blanca/

Levante: http://www.levante-emv.com/economia/2015/10/23/mitad-consumidores-opta-marcas-blancas/1331707.html

Ticbeat: http://www.ticbeat.com/sim/smartphones-marca-blanca-chinos/

http://www.ocu.org/tecnologia/internet-telefonia/noticias/estudio-tiendas-online

http://www.elmundo.es/economia/2015/02/12/54db4eeeca4741ad788b456c.html

http://www.digitalstrategyconsulting.com/intelligence/2015/01/global_ecommerce_trends_2015_uk_leads_the_way_in_europe_and_north_america.php

Xataka: http://www.xataka.com/moviles/quien-es-el-lider-del-mercado-de-smartphones

Xatakamovil: http://www.xatakamovil.com/mercado/sony-quiere-reducir-reestructurar-su-estrategia-de-proveedores

Yahoo: https://es.noticias.yahoo.com/sony-reducir-proveedores-para-agilizar-120945444.html