Análisis de estrategias de negocios.

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Por otra parte, también se puede clasificar como un C3 porque se dispone de tiempo para que trabajen en crear una nueva cultura ya que se acabó la temporada y quizás tengan que esperar más tiempo para poder volver a jugar lo cual dentro de este periodo se debe de estar trabajando en crear estrategias de juegos como también trabajar en equipo y generar un nuevo pensamiento y motivación de los jugadores. En el que esté cuadrante dice se dispone de tiempo para hacer cambios culturales y además poder aplicar la estrategia.

- ¿Qué papel jugaría la dirección? Justifica

La dirección jugaría el papel de padre como la explicación menciona en el cuál debe de enseñar a sus hijos un mejor método o forjar un carácter bien para que en la vida tenga mejores resultados en este caso se pretende que la dirección aporte todos los recursos necesarios para que el equipo pueda ir o esté preparado para que al final resulte un equipo ganador.

Además de esto debe de motivarlos para generar buenos cambios y brindarle los conocimientos necesarios para que puedan desarrollarse fácilmente y sus habilidades de igual forma.

- ¿Podrías de alguna manera gestionar el conocimiento del equipo? Justifica.

Si, en el que se dispone de nuevo conocimiento mediante la socialización o interacción de todos los miembros del equipo con el entrenador, además de crear encuestas o algunos cuestionarios en los que los miembros del equipo pongan lo que ellos piensan, lo que detectan mal o lo que quisieran mejorar tanto persona como en equipo y posteriormente poner ciertos valores con una ponderación para poder generar información.

Además, se puede identificar como un conocimiento colectivo en el que se puede reunir a todos ellos para que pueda existir mejor comunicación fácilmente y analizar su comportamiento mediante las redes sociales para así identificar como se puede trabajar con cada uno de ellos.

- Conclusión:

Dentro de esta actividad aprendí a que para que una organización funcione no solamente se deben de tomar en cuenta estrategias en cuanto a recursos tangibles como tener un mejor inventario o minimizar costos para que una empresa pueda ser competitiva, si no que además de esto las organizaciones deben de identificar o tener claro sus recursos intangibles es decir a los trabajadores si se encuentran motivados si están capacitados o están siendo eficientes además de saber o identificar si cada uno de ellos sabe el sentido por el cual se está trabajando y es ahí donde se identifican los problemas para crear estrategias y la empresa siga siendo competitiva.