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Aplicación de los principios de Fayol en la estructura de la empresa

Enviado por   •  19 de Octubre de 2017  •  834 Palabras (4 Páginas)  •  116 Visitas

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Delegación vs Centralización

Este principio nos habla sobre la importancia de otorgar autoridad suficiente a un subalterno para que haga su trabajo correctamente, sin embargo tenga que rendir cuentas al gerente, es por eso que en nuestra empresa lo aplicaríamos en la forma en que se estaría aplicando nuestro organigrama ya que en cada departamento de la empresa existe un encargado, el de recursos humanos, el encargo de obra en sitio, etc. Pero que al final le rinden cuentas a un gerente general.

Jerarquías

Este principio nos habla sobre la importancia de un organigrama muy claro que debe establecerse en una empresa, esto con el motivo de dejar claro y por escrito cual es el orden a seguir en la constructora, es por eso que en nuestra empresa se buscará establecer el orden jerárquico de inmediato con el fin de establecer la importancia de cada trabajador en su puesto y más debido a que como mencionamos anteriormente se tendrán varios encargados de departamento, pero que rendirán cuentas a un Gerente general.

Orden

Los materiales como las personas deben estar en el lugar adecuado para favorecer los objetivos de la empresa, en este caso lo podemos ver ejemplificado en el hecho de que en nuestra empresa se harán evaluaciones previas con el fin de encontrar el mejor puesto según las habilidades y aptitudes de un futuro empleado.

Equidad

Este principio nos habla sobre una igualdad entre directivos y subalternos. En este caso debemos de establecer un reglamento para la política de comportamientos dentro de la empresa.

Estabilidad del personal

No fomentar la rotación de personal dentro de la empresa serán algunas de las bases, así como otorgar bonos de lealtad al personal que vaya teniendo más antigüedad, esto con el fin de crear un amor por la empresa buscando el beneficio de la misma.

Iniciativa

Otorgar la oportunidad a los subalternos a que tomen decisiones propias sin limitarlos. Esto en nuestra empresa se va a presentar como un estímulo para el personal en que pueden aportar ideas o tomar decisiones que ellos consideren necesarias para sacar adelante proyectos, etc.

Espíritu de equipo

Aquí debemos de buscar el trabajo en conjunto del personal, así como reforzar esos lazos con actividades fuera del ámbito laboral como comidas con las familias de los trabajadores, reuniones cada 15 días en los que se expongan las necesidades del empleado con el fin de reforzar lazos de amistad que se puedan reflejar en lo laboral.

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