Apuntes iniciativa empresarial

TEMA 1: LA INICIATIVA EMPRENDEDORA

(RAE) Emprender. (Del lat. in, en, y prendĕre, coger). 1. Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro.

1.1. La iniciativa emprendedora

La iniciativa emprendedora es “la actitud y el proceso para crear y desarrollar una actividad económica, combinando la toma de riesgos, la creatividad y la innovación con una gestión sólida, en una organización nueva o en una existente. La iniciativa emprendedora es, sobre todo, una forma de pensar o una mentalidad. Incluye la motivación y la capacidad del individuo, bien sea de forma independiente o dentro de una organización, para identificar una oportunidad y luchar por ella y así producir nuevo valor o éxito económico”.

La Tasa de Actividad Emprendedora mide todas las iniciativas emprendedoras de menos de tres años y medio que existen en un mercado por cada 100 personas.

El emprendedor no se arriesga de forma irresponsable y no toma decisiones sin haber hecho un análisis previo. Recoge, procesa y analiza información necesaria para evaluar la viabilidad de cualquier oportunidad de negocio.

Este proceso de recopilación y análisis de información se presenta en un documento que denominamos Plan de Negocio.

El plan de negocio es una herramienta que permite enunciar:

- la visión del emprendedor

- las oportunidades existentes en el entorno

- los objetivos y las estrategias planteadas

- los procesos de desarrollo de las acciones propuestas

- los resultados económicos y financieros esperados

- las expectativas de crecimiento de la empresa.

1.2. Características del emprendedor

a) Capacidad para detectar oportunidades

El emprendedor ha de visualizar un negocio donde otras personas sólo ven dificultades o amenazas. Identifica necesidades, problemas y tendencias en su entorno y busca alternativas para satisfacerlas. Para ello, debe estar informado sobre los cambios del entorno y actuar en consecuencia.

b) Capacidad para innovar

El emprendedor debe tener la capacidad de innovar y crear nuevos productos para satisfacer de una manera más eficiente las necesidades de sus clientes. No es necesario reinventar lo que ya está inventado, pero sí identificar nuevas posibilidades de hacer las cosas y garantizar diferenciación.

c) Capacidad de adaptación a los cambios

El emprendedor suele ser una persona optimista que se anticipa al cambio y lo explota siendo capaz de convertir una amenaza en una oportunidad. El entorno empresarial cambia constantemente afectando a la organización directa o indirectamente y por ello, tanto el emprendedor como la organización deberán ser flexibles para adecuarse rápidamente. En este sentido, la labor del emprendedor es anticiparse a esos cambios y estar listo para adecuarse a ellos.

d) Capacidad de dirección

El emprendedor busca lograr consensos y unificar ideas haciendo que su equipo funcione en armonía. Tiene que ser capaz de comprometer a su equipo con la visión de la empresa y conducirlo hacia los objetivos planteados. Además, el líder tiene que inspirar a sus colaboradores para que logren dichos objetivos con compromiso y entusiasmo.

e) Capacidad para tomar riesgos calculados

El emprendedor debe tomar decisiones en situaciones con alto grado de incertidumbre, al no contar con toda la información necesaria. Sin embargo, debe preocuparse por reunir información que le permita decidir con el mayor grado de certidumbre posible. El emprendedor debe anticiparse a las dificultades y desarrollar la capacidad de identificar cuando algo está mal para corregirlo.

¿Cómo podemos emprender de forma innovadora en el sector de la Publicidad y las Relaciones Públicas?

1. ¿Qué nos gusta? ¿Cuáles son nuestras preferencias en el ámbito de la Publicidad y las RR.PP.? Hacer un repaso de las asignaturas de la carrera.

2. ¿Cuáles son nuestras fortalezas? Habilidades, conocimientos, entorno personal, contactos, experiencia… Prácticas en empresa: posibilidad de imitar y mejorar un modelo de negocio que os resulte familiar.

3. Detectar tendencias y modelos de negocio en el sector de la Publicidad y las RR.PP. En Zaragoza, España y a nivel internacional

4. Especialización en un sector Cultura Turismo Alimentación Deportes Moda Lujo

5. Detectar tendencias sociales / empresariales (macroentorno) que puedan suponer una oportunidad para la idea de negocio.

TEMA 2: EL PLAN DE NEGOCIO

2.1. ¿Qué es un plan de negocio?

El plan de negocio es la herramienta más eficaz para desarrollar una idea de negocio. Es un proceso de recopilación y análisis de información y toma de decisiones que permite evaluar la conveniencia de poner en práctica una idea empresarial.

Un plan de negocio minimiza riesgos y disminuye la probabilidad de fracasos.

Es importante que refleje toda la información necesaria para que la persona que lo lea comprenda nuestra propuesta de negocio.

Por eso, este documento debe combinar la forma y el contenido: La forma se refiere a la estructura, redacción e ilustración. Un plan de negocio tiene que ser atractivo y captar la atención del lector. El contenido se refiere al plan como propuesta de inversión atractiva y viable.

2.2. ¿Para qué sirve un plan de negocio?

El plan de negocio tiene esencialmente dos funciones:

1.Función administrativa o interna: Herramienta de diagnóstico y de planificación.

2.Función financiera o externa: Herramienta para conseguir financiación.

1) Desde el