BENEFICIOS DE LA IMPLEMENTACIÓN PLANEACIÓN FINANCIERA EN LA EMPRESA ‘’RANCHO ORGÁNICO LA NUBIA. ’’ GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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II. Objetivos.

2.1 Objetivo general.

Propuesta de implementación de un plan financiero para la empresa ‘’RANCHO ORGÁNICO LA NUBIA. ’’

2.2 Objetivo específicos.

- Desarrollar un marco de referencia para la planeación financiera.

- Analizar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades para conocer mejor el potencial de la empresa.

- Definir los objetivos de la propuesta del plan financiero.

- Identificar los reportes requeridos para el plan financiero de la empresa ‘’RANCHO ORGÁNICO LA NUBIA’’

III. Fundamento teórico

El presente trabajo, se ha construido un marco teórico pertinente para sustentar la problemática del ante proyecto, haciendo referencia a 20 autores que han escrito sobre la planeación financiera o situaciones y factores que afectan o benefician a esta.

Administración financiera o finanzas corporativas.

La administración financiera o finanzas corporativas es un área de la administración que se centra en las decisiones monetarias que hacen las empresas y en las herramientas y análisis utilizados para tomar esas decisiones. El principal objetivo de las finanzas corporativas es maximizar el valor del accionista.

La disciplina puede dividirse en decisiones y técnicas de largo plazo, y corto plazo. Las decisiones de inversión en capital son elecciones de largo plazo sobre qué proyectos deben recibir financiación, sobre si financiar una inversión con fondos propios o deuda, y sobre si pagar dividendos a los accionistas. Por otra parte, las decisiones de corto plazo se centran en el equilibrio a corto plazo de activos y pasivos. El objetivo aquí se acerca a la gestión del efectivo, existencias y la financiación de corto plazo.

El término finanzas corporativas suele asociarse con frecuencia a banca de inversión. El rol típico de un banquero de inversión es evaluar las necesidades financieras de una empresa y levantar el tipo de capital apropiado para satisfacer esas necesidades en sí. Así, las finanzas corporativas pueden asociarse con transacciones en las cuales se levanta capital para crear, desarrollar, hacer crecer y adquirir negocios. Dumrauf, (2010).

Función financiera.

La administración financiera se define por las funciones y responsabilidades de los administradores financieros. Aunque los aspectos específicos varían entre las organizaciones, las funciones financieras claves son la inversión, el financiamiento y las decisiones de dividendos de una organización. Los fondos son obtenidos de fuentes externas de financiamiento y asignados a diferentes aplicaciones. Se administra el flujo de fondos de las operaciones de la empresa. Los beneficios para los fuertes del financiamiento toman la forma de rendimiento, reembolsos, productos y servicios. (Weston, 2003)

La naturaleza de la empresa y sus metas.

Haciendo referencia a Jensen, (2005) una nueva teoría de la naturaleza de la empresa, la ´´teoría contractual’’, ha sido en la actualidad ampliamente aceptada. Esta teoría concibe a la empresa como una red de contratos, reales e implícitos, que especifican las funciones de los diversos participantes en la organización (trabajadores, administradores, propietarios, prestamistas.) y definen sus derechos, obligaciones y ruditos fijos, mientras que los propietarios de la empresa son responsables de cualquier riesgo residual y, por lo tanto mantienen un derecho residual sobre cualesquiera activos y utilidades de la empresa que queden después de cubrir los costos. Sin embargo, aunque los contratos reducen los conflictos de interés en una empresa, no pueden eliminar por completo el conflicto potencial que surge en cualquier organización caracterizada por la separación de la propiedad y el control.

Control financiero.

De acuerdo a Johnson ed al (2006), el control financiero es la forma más extensa de delegación, disolviendo a la organización en unidades de negocio muy autónomas. La relación entre la sede y las unidades de negocio es la de una empresa matriz que actúa como accionista o banquetero de dichas unidades. Como sugiere el propio nombre la relación es financiera, y se presta poca atención a la estrategia concreta de producto/mercado de las unidades de negocio, incluso hasta el punto que de que pueden competir abiertamente entre si siempre que logren buenos resultados financieros. Incluso pueden tener autoridad para obtener fondos de fuera de la empresa.

En el control financiero, el papel de la sede se limita a fijar los objetivos financieros, asignar recursos, evaluar el rendimiento e intervenir cuando el rendimiento no es el esperado.

Intuir o analizar.

La mayoría de los tomadores de decisiones de modo informal establecen límites a las respuestas de rutina a problemas no decisivos de naturaleza personal y profesional. El nivel que separa una decisión automática de un problema que requiere más investigación varía entre cada uno de los tomadores de decisiones.

Debido a que existen límites para el tempo y la energía de un tomador de decisiones, puesto que el conjunto de problemas a menudo parece infinito, se necesitan directrices para confirmar la complicación. Los Planes de operación ahorran tiempo para llegar a una solución razonable. No obstante, las respuestas prácticas quizá enmascaran mejores soluciones que pudieron haber sido expuestas con el análisis. Lo que fue bueno para las operaciones de ayer quizá no sea adecuado para mañana. (Riggs, 2004)

Mercados financieros.

El administrador financiero funciona dentro de una red compleja porque las funciones de ahorros y de inversiones en una economía moderna son ejecutadas por diferentes agentes económicos. Las unidades que tienen superávit de ahorros, (una ´´unidad´´ sería una empresa de negocios o un individuo) que exceden a su inversión en activos reales, poseen activos financieros. Una gran variedad de derechos financieros, incluyendo pagares, bonos y acciones comunes, son emitidos por las unidades que tienen déficit de ahorros, Kaufman, (2004).

Herramientas para la planeación.

Según De la Garza, (2005), La planeación, definida como la fijación