CASO COMPAÑÍA CERVECERÍAS UNIDAS S.A.

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CCU es principalmente controlada por Inversiones y Rentas S.A., propiedad de la filial Quiñenco del Grupo Luksic y la neerlandesa Heineken International, los que conjuntamente poseen el 60 % de la empresa.

HITOS RELEVANTES

Los antecedentes históricos CCU más relevantes y recientes son:

Aumento de Capital

En Junio de 2013 CCU realiza aumento de capital por 340.000 millones de pesos, lo cual fue destinado para la ampliación de sus principales instalaciones. CCU hizo un aumento de capital, mediante la emisión de 51.000.000 nuevas acciones ordinarias, colocadas tanto en el mercado nacional como a través de ADRs en Estados Unidos y otros mercados fuera de Chile.

Premio Carlos Vial Espantoso

CCU es destacado en el ranking realizado por el Diario Financiero y por PriceWaterhouseCooper en la categoría de “Empresas más Admiradas en Chile”, recibió el “Premio Carlos Vial Espantoso”, otorgado por la Fundación Carlos Espantoso, y en la premiación de Merco y El Mercurio en la categoría de “Mejores Empresas en reputación corporativa”.

Record en volumen comercializado.

En 2015, CCU marcó un record en el volumen comercializado de 23,9 millones de hectolitros y los Ingresos por venta alcanzaron a CLP 1.498.372 millones. Ello en consecuencia de la gran exposición durante la Copa América 2015 como patrocinador oficial de la Selección Nacional de Fútbol de Chile.

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MISIÓN, VISIÓN Y VALORES CORPORATIVOS

- Misión:

“En CCU nos gusta el trabajo bien hecho, por el bien de las personas. Y nos hemos propuesto como misión, gratificar responsablemente a nuestros consumidores, en todas sus ocasiones de consumo, mediante marcas de alta preferencia.”

- Visión:

Maximizar el valor del negocio en su dimensión actual, optimizando márgenes, reduciendo gastos y generando excelencia operacional en todos sus procesos.

- Valores corporativos:

CCU se desarrolla guiada por los siguientes cuatro principios que determinan el accionar de todos quienes trabajan en la compañía:

- Calidad: es tarea fundamental de la empresa velar por la calidad de sus productos, aspirando a los más altos estándares operacionales en cada uno de los procesos, a la excelencia en el servicio a los clientes y desarrollando las mejores prácticas de gestión.

- Innovación: Se traduce en el conocimiento de las necesidades e intereses del público con que se relaciona, buscando desarrolla novedosos procesos, productos, empaques y negocios, que superen las expectativas de éste.

- Acción Inspiradora: Motiva a sus consumidores a elegir libremente, de manera responsable e informada entre diversas opciones de calidad y productos.

- Responsabilidad Social: Consumo responsable de sus productos, el acercamiento de la cultura y el deporte a la gente y su apoyo a la comunidad en forma solidaria.

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ANÁLISIS MACRO ENTORNO

Con el fin de elaborar el análisis de CCU, se presenta un análisis del entorno remoto de esta organización, con el objetivo de ver donde se encuentra posicionada la empresa actualmente y determinar las estrategias de la compañía.

ANÁLISIS PESTA

El macro entorno está compuesto por todos aquellos factores demográficos, económicos, tecnológicos, políticos, legales, sociales, culturales y medioambientales que afectan al entorno de la empresa. Representa a todas las fuerzas externas que no son controlables por la empresa. Para análisis estos factores se utiliza el análisis PESTA, para realizar la evaluación del mercado en el que se encuentra posicionada la empresa CCU.

Industria: Cervecería

FUERZA

O

A

FUNDAMENTO

ESTRATEGIA

FACTORES POLITICOS

Cambios a la Ley Nº 20.240, Reforma Laboral.

X

Dentro de las modificaciones, se reconoce la huelga efectiva, prohibiendo el reemplazo de trabajadores en huelga. Los trabajadores que no están en la huelga sólo podrán realizar las funciones establecidas en su contrato.

Evitar futuras huelgas por parte de los trabajadores, logrando negociaciones efectivas con los sindicatos. Asesorarse de forma externa con especialistas en negociaciones colectivas.

Ley Nº 19.716: Adecua a las normas de la Organización Mundial del Comercio sobre el impuesto adicional al impuesto al valor agregado que grava a las bebidas alcohólicas

X

El impuesto indirecto sobre la cerveza y el vino corresponde a un 20,5%, un 31,5% para los licores, un 18% para las bebidas no alcohólicas azucaradas y un 10% para las bebidas no alcohólicas no azucaradas.

El aumento en las tasas de dichos impuestos puede afectaren forma negativa las ventas y la rentabilidad de CCU.

Anteponerse a la situación, sabiendo que siempre existirán posibles aumentos en las normativas y en los impuestos actuales.

Ley Nº 20.580: Modifica Ley N° 18.290, aumentando las sanciones por manejo en estado de ebriedad, bajo la influencia de sustancias estupefacientes o sicotrópicas, y bajo la influencia del alcohol.

X

En relación al aumento sanciones por manejo en estado de ebriedad o bajo la influencia del alcohol, esto puede afectar de forma negativas las venta y rentabilidad de CCU.

Contar con una línea diversificada de productos, para adaptarse a las necesidades y preferencias del mercado. Contar con una campaña de consumo responsable potenciando los productos libre de alcohol.

FACTORES ECONOMICOS

Estancamiento en el crecimiento económico del

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