CASO DE REALIZACION INDIVIDUAL: SELIGRAM INC

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Paso 3: Análisis

¿Cómo afectarían estas problemáticas en la competitividad de la empresa?

La problemática de costos afecta al planeamiento estratégico de la empresa. Al no tener equitativamente asignados los costos, no se puede realizar un análisis de impacto en el servicio, ni determinar eficientemente el precio. Se podría incurrir en una subestimación o sobre estimación del costo de cada servicio, y con ello perder competitividad en el mercado. Así mismo, el aumento permanente del coeficiente de gastos de producción, podría generar un alejamiento de algunos clientes, por el elevado precio.

Paso 4: Plan de acción

- Reflexione sobre los cursos de acción posibles.

El sistema de tres centros, propuesto por el consultor, es el más adecuado porque proporciona la información más certera sobre los costos. Se utilizarían centro de gastos de producción diferentes para cada sala de verificación, y un grupo de gastos técnicos y comunes. No se modificaria la base de horas maquina utilizada por el sistema propuesto por el contador para la asignación de gastos de producción y los costos técnicos y administrativos seguirían cargándose mediante un coeficiente por dólar de mano de obra directa. La desventaja potencial del sistema es que el costo del rediseño del sistema puede ser alto.

- Proponga un Sistema de Costeo alternativo al utilizado actualmente.

Un sistema alternativo podría ser el costeo ABC (Activity Based Costing). A través de éste, se ofrece una mayor precisión en cuanto a la asignación de costos y el impacto directo sobre la estructura de precios. Se basa en la relación recursos-actividad-objeto de costos.

Es una herramienta utilizada por las organizaciones, en el marco de un mercado competitivos en función a la toma de decisiones sobre estrategias comerciales. Permite realizar proyecciones financieras, ante variaciones en los niveles de actividad. Ademas sirve como herramienta de control, identificando desvíos y permitiendo analizar medidas correctivas.

Para su implementación, será necesario identificar procesos y actividades de apoyo provenientes de áreas o departamentos, asignar a cada una los costos que le corresponden, e identificar las medidas de actividad (cost drivers) que permitan analizar origen y variación de costos indirectos.