Caso Rocky Mountain Adventures, Inc.

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Caso Rocky Mountain Adventures, Inc.

Integrantes:

Francisco Castro

Estefanía Reyes

Alejandro Sáa

1.- ¿Cuáles son las características que definen la industria de recreación al aire libre? ¿Como es la industria?

De acuerdo con el caso, se puede definir a la industria de recreación al aire libre como: “La industria de las actividades recreativas al aire libre incluye la manufactura de equipos y la prestación de servicios de actividades tales como ciclismo de montaña, escalada y rappel, campismo, pesca, caza, excursionismo, excursionismo con mochila, canotaje en kayac, canoa y balsa, esquí y golf.”

 Esta industria a su vez está definida por las siguientes características

1. Tamaño y Tasa de Crecimiento del Mercado
2. Ciclo de Vida
3. Nivel de Competencia
4. Clientes
5. Diferenciación de los Servicios y Productos ofrecidos

• Tamaño del Mercado

A continuación, se detalla porcentualmente las actividades físicas desarrolladas por los habitantes de Estados Unidos.

Donde se mostraba una correlación directa positiva entre la práctica de actividades de esparcimiento y nivel socioeconómico, dentro de este grupo, se encuentra en mayor proporción la generación denominada Baby Boomers, que son aquellos nacidos entre los años 1945 y 1964, donde muestran una tendencia a volver a una vida más natural, como es de suponer esta población al ir aumentando en su edad, disminuye su demanda por las actividades mencionadas.

Demográficamente se ha mostrado que la población adulta entre los 30 y 40 años va en franca disminución, con el consiguiente aumento de la población entre los 45 y 70 años.

Esto muestra una merma en el mercado objetivo de la Industria.

La empresa Rocky Mountain Adventure (RMA) se desarrolla en, donde durante el año 1997;  25.1 millones de viajeros adultos, gastaron 7.1 mil millones de dólares en turismo. El 37% de ese monto destinado a lugares de recreo de montaña. En el mismo año 1.9 millones de personas participaron en actividades recreativas al aire libre como campismo, rafting y pesca.

• Ciclo de Vida

De acuerdo con la información obtenida, las empresas participantes de la industria se encontraban en un punto de Madurez pasando a Declive, ya que como se menciona, las utilidades comenzaban a verse afectadas negativamente y las empresas tomaban estrategias de diferenciación, buscando así, obtener una participación de mercado que les proporcione las utilidades esperadas.

• Nivel de Competencia

El crecimiento que había mostrado en años anteriores la industria produjo que un gran número de empresas se interesaran por la industria, dicho crecimiento se vio restringido por las nuevas políticas y condiciones gubernamentales, que procuraban mantener y conservar los lugares donde se desarrollaban estas actividades, acotando el número de turistas diarios, altas cuotas de ingresa y cargas impositivas.

Gráficamente

Por la concentración que se mostraba, se puede ver que existe una ALTA competencia entre los participantes de la industria, donde la diferenciación y la correcta política de costos, se torna un valor fundamental.

• Clientes

Como se ha mostrado, el cliente al cual está orientada la industria es el Hombre entre 25 a 35 años, con ingresos anuales del orden de los 40 mil a 60 mil dólares, sin embargo, está población se encuentra con una tasa de crecimiento menor al de las mujeres, siendo de un 2.9% y un 12% respectivamente.

Los porcentajes de participación por actividad y género (1995) se muestran en la siguiente tabla

De esto se puede concluir que los hombres ocupan un mayor porcentaje de la atención, con la sola excepción de la caminata, donde las mujeres son más proclives a participar que los hombres.