CASO-LA FAGEDA.

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Crecimiento a través de nuevos productos con más valor añadido como los quesos frescos, el requesón, la cuajadad.

Desventajas (riesgos o requerimientos)

- Es un proyecto social

- Precios de venta por encima del líder del mercado y de las marcas de gran distribución.- La empresa como un medio y no como un fin.- Su producto es percibido por los consumidores como un producto de proximidad.- Cambios en: políticas de venta, de producción, de distribución, maquinaria, espacio físico…- Necesitarán ayuda de proveedores externos Mercado que se encontrará si creceElevado poder de negociación de las grandes multinacionales con los distribuidoresNecesitará más recursos para la comunicación de sus productosDanone tiene el 50% de la cuota de mercadoNuevas alianzas entre pequeños comerciosIrrupción de las marcas blancas

Acciones para reducir los riesgos

Perder su esencia o razon de ser.

2. Mantenerce en su posicion actual.

Ventajas

Cooperativa de integración social y laboral de discapacidades psíquicos.

Buen posicionamiento de marca con un yogur de granja casero, natural y de calidad:- Énfasis en su imagen del producto respecto el hecho de ser un producto de granja, natural y no industrial.- Tiene una marca más grande que la de los productos que comercializa.- Tiene sus propias vacas.

Precios de venta por encima del líder del mercado y de las marcas de gran distribución.

Gran aceptación por parte de los consumidores.

Se da a conocer a través de un proyecto propio en el cual se comunica el proyecto y no los productos.

La Fageda tiene actividad en diferentes sectores: jardinería, mantenimiento forestal y explotación lechera.

Política de recursos humanos asociada a los diferentes niveles de protección y de funciones de los puestos de trabajo lo cual influye en la productividad final.

Buen clima laboral; el capital humano es lo más importante de la empresa.

Presta servicios asistenciales a través de la FPSAG.

Al ser una cooperativa con personal discapacitado trabajando recibe subvenciones de explotación y capital.

Desventajas (riesgos o requerimientos)

Gama de productos reducida: Yogur natural casero.

Precio de sus yogures un 40% más caro que Danone y el doble que las marcas blancas

Venta sólo en Cataluña.

Acciones para reducir los riesgos

Continuar elaborando sus productos con la mejor calidad y ofrecer la mejor solución asistencial a personas con discapacidad psíquica adultas.

Debe seguir innovando para mantener su posición en el mercado elevada competitividad del sector.Seguir dando ocupación al mayor número de discapacitados posible.

Sí yo fuera responsable de tomar la decisión final, ésta sería:

Lo ideal seria buscar el crecimiento de La Fageda, pero en esta ocacion decido crecer solo lo necesario para garantizar la permanencia del proyecto y seguir fortaleciendo lo que hasta ahora es la esencia de la empresa, sin perder el interes de ir innovando para mantener la posicion en el mercado y continuar con el fin para la cual fue creada la empresa.

Me queda muy claro cual es la mision y la vision de la empresa, lo entiendo que es un proyecto social con el objetivo de resolver el problema de personas con discapacidad y enfermedad mental.

Buscar nuevos proyectos que encajen con el que ya esta y mejorar los procesos asi como seguir mejorando la calidad de vida de las personas que trabajen para La Fageda que en esta empresa son lo mas importante.