CASO NETFLIX Conclusiones

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Conclusiones.

Una vez realizado el Análisis podemos determinar que el sector de los videos en streaming en el que se ha embarcado Netflix es un sector difícil, con demasiadas fuerzas fuertes (sustitutos, proveedores y clientes, y la rivalidad del sector en un segundo plano), lo que hace que la rentabilidad del sector sea puesta en entredicho. Esto se debe en gran medida a la coexistencia con gigantes como Google, Apple, Amazon o Facebook, ante los cuales Netflix está en clara desventaja.

Lo único positivo que podríamos sacar tras el análisis es que la posibilidad de que nuevos competidores se atreviesen a entrar es muy reducida por el gran número de barreras, sin embargo, los clientes y los proveedores tendrían una fuerza desmedida que reduciría los márgenes de beneficio de las empresas competitivas. Además, los sustitutos son muy numerosos por lo que el público que no se viese totalmente satisfecho recurriría a otras formas de entretenimiento no vinculadas al streaming. Por último, como ya hemos visto, observamos cómo la rivalidad entre algunas de las marcas más importantes del mundo no hace más que crecer, potenciada por las rivalidades provenientes de otros sectores en los que participan.

A partir de aquí Netflix tendría que establecer unas estrategias de actuación, ver cómo salir adelante en este tan complicado sector: cómo ganar dinero a partir de las suscripciones, cómo negociar con las productoras para quedarse con las películas de estreno, cómo hacer frente a unos competidores tremendamente fuertes, cómo diferenciarse de estos y otorgar un valor extra al consumidor para que le elijan a él. Y es que esta es la misión del estratega: comprender y enfrentar la competencia entendida de forma extensa, proveniente de las cinco fuerzas vistas, para sacar a una empresa adelante.