CASO PRÁCTICO No. 1. Diagnóstico Organizacional Estratégico

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- ¿Cuáles son los elementos de la cultura que allí se encuentran?

La cultura organizacional otorga a sus miembros la lógica de sentido para interpretar la vida de la organización, a la vez que constituye un elemento distintivo que le permite diferenciarse de las demás organizaciones. En este caso el elemento cultural de dicha organización trata de que su entorno no permite el trabajo del género femenino dentro de la empresa, ya que se necesita de mucha responsabilidad y es sumamente arriesgado

- ¿Cómo evalúa usted esa cultura organizacional?

La evaluación de la cultura de la organización es el primer y más importante paso en el desarrollo de estrategias de recursos humanos solidas que apoyen los objetivos y metas de la organización. Estas decisiones ayudan a desarrollar programas y políticas para las metas particulares de la organización. Para ser efectivas las organizaciones tienen que copiar como las organizaciones líderes piensan, no que es lo que hacen. Al comprender mejor que es la organización, se implementarán políticas y programas inteligentes que puedan mantener el carácter único de la organización.

Hoy en día los procedimientos realizados en las organizaciones pueden ser realizados por mujeres como por hombres, en el caso particular de dicha problemática se está en desacuerdo debido a que no debe existir la exclusión total del género, debido a que las mismas se encuentran en la capacidad de poder ejecutar cualquier actividad que en la empresa se realice. El género femenino juegan un papel fundamental en las instituciones públicas como privadas, ya que estas están en la capacidad de desempeñar hasta actividades que son propias de hombre.

No existe ninguna actividad muy dura ni forzosa que parezca a que las mujeres le teman Ejemplo: Podemos ver mujeres manejando camiones de carga pesada, seguridad, políticas entre otras

- ¿Porqué considera importante, el diagnóstico de la cultura organizacional, en el marco de la gerencia estratégica?

De acuerdo a ello, las estrategias señalan los grandes rumbos de acción y asignación de recursos con los que la empresa aspira a mantenerse en el mercado, superando los esfuerzos y logros de los competidores en si, el direccionamiento estratégico arranca de los procesos estratégicos de la organización: visión, misión, objetivos, plan de acción y, revisando a su vez, los procesos culturales, tales como: valores, costumbres, tradiciones, rituales y leyendas; es decir, todo aquello que comprende el qué y el cómo de las organizaciones.