CASO PRACTICO VIDRIOS PLANOS S.A
Enviado por Jerry • 11 de Enero de 2019 • 951 Palabras (4 Páginas) • 1.025 Visitas
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La dirección, que no había variado desde la fundación de la empresa, mantenía un sistema organizacional arcaico en el que todos los problemas se resolvían en secreto, sin dar a los colaboradores mas cercanos la oportunidad de participar en el desempeño de las funciones. Durante los 25 años de vida no se hizo ninguna modificación en las filiales, los métodos permanecieron iguales, no se motiva al personal, ni existía la departamentalización adecuada. Aunque esta si existía en la oficina principal de Sao Paulo, por disposición del vicepresidente no podía aplicarse ninguna solución sin su consentimiento previo, aun en los asuntos mas insignificantes, lo cual disminuía la motivación de supervisores, jefes, etc.
El área comercial siempre se caracterizo por la mala administración, si se tiene en cuenta los contratos de obras con presupuestos deficitarios para la empresa por falta de mejor planeación y la mala clasificación de los clientes, lo cual acarreo a la empresa una serie de deudas irrecuperables.
El área industrial estaba en mora de poner en conocimiento del presidente todas las anomalías e irregularidades causadas por el departamento comercial. En muchas ocasiones debían sustituirse los vidrios en las obras porque no satisfacían las especificaciones dadas. Hechos como este se tornaron corrientes y originaron perdidas a la empresa. Aunque estas fallas llegaban al conocimiento del vicepresidente, este las ocultaba al presidente durante las reuniones.
Al descubrir la situación real que pasaba su empresa, Serapio resolvió reasumir las funciones de presidente. Sin embargo, no logro conjugar la crisis financiera, y la empresa tuvo que recurrir a un concordato preventivo. Dado que la firma poseía bienes inmobiliario equivalente al valor de su pasivo, Serapio pensó en poner algunas alternativas:
- Cual fue el error de Serapio Justino
- Que le aconsejarías a Serapio Justino para resolver la situación en que se encuentra la empresa.
- Como podría Serapio Justino conseguir financiamiento para Vidrios Planos S. A.
- Suponiendo que eres el director de Vidrios Planos S. A. Realiza un análisis tomando en cuenta la etapa de “Dirección” y toma la decisión más conveniente para la empresa
- Una vez tomada la decisión más conveniente para la empresa, establece las acciones correctivas para la empresa.
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