CASO PRÁCTICO: Comportamiento Organizacional

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la atención de ambas compañías a sus diferencias reales en un esfuerzo por hacer que la fusión tuviera éxito?

Si, obviamente, la transición fue equilibrada, ambas compañías enfocaron su atención a que la misma tuviera éxito, los ejecutivos tomaron la decisión de comparar las prácticas llevadas a cabo por cada una de las compañías con la intención de tomar de ambas las que mejor se adaptaran a sus necesidades y objetivos y asi llegaron al logro obtenido.

4.- En este caso. ¿Cómo puede significar una cultura una desventaja para una organización?

Puede significar una desventaja si no se unifican y revisan todos los aspectos. Para el caso de estas dos compañías revisaron sus culturas organizacionales y buscaron un equilibrio que beneficiara la fusión de ambas.

La cultura es una desventaja cuando los valores compartidos no van de acuerdo con los que harán progresar la eficacia de la organización, cuando no se maneja ni el mismo lenguaje ni filosofía.

5.- ¿Existe alguna manera de liberar las tensiones ocasionadas? Descríbala brevemente.

Se pueden liberar las tensiones ocasionadas desarrollando y fortaleciendo el sentido de pertenencia e identidad corporativa, los directivos tienen la competencia de tomar las decisiones en torno a asumir las culturas y/o desechar las no convenientes, sin crear imposiciones sino buscando la adaptación entre las mismas a fin de que logren unificarse.

Integrante:

Rosalinda Hernandez