CASO PRÁCTICO FERRARI

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Con el análisis de la competitividad interna nos permite determinar las Fortalezas y Debilidades. Fortalezas: • Reputación de la marca y vínculo emocional fuerte que provoca la lealtad del cliente. • Optimización de la cadena de valor ampliada formada por las sinergias de la cadena de valor de proveedores, trabajadores y clientes. • Diseño y tecnología de punta. • Experiencia Ferrari. • Alta calidad y desempeño • Servicio de post-venta Debilidades: • Un solo segmento de mercado (automóviles súper deportivos). • Capacidad productiva en caso de abarcar más nichos de mercado. Habiendo realizado el análisis externo e interno obteniendo así las oportunidades y las amenazas así como las fortalezas y las debilidades propongo las siguientes estrategias:

- Estrategia de diversificación: nuevo producto y nuevos mercados, todo terreno de lujo, donde puedan incorporarse los desarrollos tecnológicos que ha desarrollado en los coches súper deportivos (esta estrategia la han incorporado marcas que son competidores del segmento de Ferrari, Porsche con el SUV Cayenne). El mercado al que debieran dirigirse las acciones de Ferrari deberían ser los mercados emergentes, ya que son los países emergentes los que darán el crecimiento de ventas en el futuro.

- Desarrollo de la tecnología, buscando métodos de propulsión que sean coherentes con la lógica de desarrollo de la marca. Con la finalidad de llegar a tener vehículos amigables con el medio ambiente y que entreguen las mismas prestaciones que caracterizan a Ferrari.

- Penetración en el mercado: centrarse en los mercados en los que ya está presente, EEUU, Japón, China. Uno de los puntos a considerar es la competencia que se da en los mercados europeos principalmente porque los más directos competidores de Ferrari se encuentran en países europeos, por lo cual es un mercado productor de autos de lujo.

- Nuevos mercados: Mercados emergentes, son los países emergentes los que darán las ventas en el futuro.