CRÍSIS A UN GRUPO ECONÓMICO

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Reducir el stock porque supone dinero inmovilizado y unos mayores gastos de conservación y almacenaje. Además de aumentar el riesgo de que las existencias pierdan valor por obsolescencia o por roturas y mermas.

Estrategias de promoción: En épocas de crisis, lo que se debe lograr es aumentar las ventas o la misma producción. Para ello, comenzar a implementar diferentes mecanismos y estrategias que te ayuden a conseguir más clientes.

Lanza diversas promociones que atraigan a los consumidores, piensa bien en sus necesidades y cúbrelas de alguna manera.

Crear alianzas: Buscar la posibilidad de aliarse con otra empresa del mismo giro o bien alguno similar. De esta manera, se podrá compartir gastos y en determinado momento, ambas aumentar sus ganancias y poco a poco salir de la crisis; es decir, un consorcio. La búsqueda de un socio puede ser otra opción que ayudará a salir de algunos problemas económicos dentro de la empresa.

2. ¿En época de crisis es tiempo de oportunidades?

Las crisis económicas refuerzan a algunas empresas que tienen mayor liquidez, absorbiendo parte del mercado de ventas de otras empresas, y en ocasiones a las propias empresas competidoras. Además, en contextos de crisis económica muchas empresas aprovechan el impacto psicológico para imponer ajustes de plantilla que les ayuden a mejorar sus beneficios en un futuro inmediato

- Oportunidades para aprovechar en una crisis:

1. Nuevas necesidades, nuevos nichos.

En tiempo de crisis hay grandes cambios, por lo tanto, surgen nuevas necesidades a cubrir. Por ejemplo, las personas comienzan a comprar de diferentes maneras, cambian sus hábitos de compras, lo que produce que comiencen a nacer nuevos nichos de mercado.

2. Huecos a cubrir.

Las grandes compañías suelen retirar del mercado sus productos menos exitosos, dejando un hueco que puede aprovechar un pequeño emprendedor para entrar al mercado.

3. Costos bajos.

Los costos son menores por la ley de oferta y demanda, lo que nos puede permitir obtener ganancias desde el inicio del proyecto.

4. Foco.

La atención se centra en la rentabilidad del negocio.

5. Optimización es dinero.

Los gastos y las inversiones se tienden a optimizar, y luego de la crisis, esa optimización puede convertirse en una gran rentabilidad. La necesidad lleva a apalancar todos los recursos, nuestra mente tratará de mejorar todos los circuitos del negocio, se mantendrá atenta y creativa para darnos soluciones que en condiciones “normales” no haría.

6. Mano de obra calificada.

Hay más personal disponible para reclutar, a costos inferiores que en épocas de dinero dulce.

7. Poco que perder, millones por ganar.

En tiempo de crisis, emprender es ideal porque si el proyecto sale mal, siempre se puede volver a buscar un empleo mal pago, pero si sale bien, el proyecto debería crecer exponencialmente al ritmo de la recuperación económica.

Muchas de las empresas que hoy son multinacionales, nacieron en épocas de crisis, o bien pasaron por alguna y quedaron al borde de la quiebra, pero pudieron salir a flote centrándose en lo importante (foco) y optimizando recursos, lo que seguramente, les habrá sido muy favorable luego, al salir a flote por toda la experiencia adquirida y el trabajo puesto en ganar más con menos

REFERENCIAS

Watkins, K. (2006), Anticipación de crisis a nivel micro: Mexico 1995-1996 Fronteras en Finanzas y Economía 3, 79-102.

https://www.emprendices.co/crisis-y-oportunidades-de-negocios/

http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/content/es/8108/