Caso Apícola calycanto.

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Es importante que los puntos establecidos se cumplan para que así el producto sea conocido y se empiece a tener el valor agregado y por consiguiente se venda, aunque el precio es un poco elevado, con las estrategias implementadas su venta será segura. El plan de implementación descrito anteriormente presenta el plan de duración del proyecto, los equipos y colaboradores del proyecto deben elaborar planes de trabajo anuales para que sea más efectivo el resultado.

Preguntas de discusión y análisis

1.- Cual es el problema que se puede plantear para satisfacer la necesidad de información

2.- Que tipo de investigación se debería realizar

3.- Como caracterizaría el segmento meta de ellos, o sus clientes objetivos

4.- Cual debería ser el mix de producto ademado para ellos

5.- Que estrategia genérica debería adoptar

6.- Que estrategia específica de producto deberían adoptar considerándole ciclo de vida del mismo.

7-¿Qué tipo de liderazgo tienen, y requieren los socios para esta empresa?

Bueno, un tipo de liderazgo positivo puede mejorar el rendimiento de los empleados, su bienestar o aumentar los benéficos de la empresa. Por el contrario, un estilo negativo o perjudicial puede crear estrés en los subordinados, bajar su autoestima o provocar pérdidas para la empresa. Estos socios tienen un liderazgo democrático, pues en realidad ellos para la toma de decisiones, van consultando sus inquietudes y opiniones acerca de que se hará con la empresa, de manera que las decisiones y acciones que quieran tomar son consultadas fomentando la participación de ellos. Es importante este liderazgo pues al ser ellos dos el que va a tomar una importante decisión, es necesario investigar acerca de su producto y mercado, así como apoyarse uno a otro. Algo que requieren también es el liderazgo transformacional, pues como ambos estaban conscientes que su producción era pequeña y con ello no lograban generar grandes utilidades, lo que ellos iban a requerir era un gran canal de distribución y de promoción. Como líderes de esta empresa, ellos deberán emplear altos niveles de comunicación para poder conseguir los objetivos deseados y aportar una visión de cambio que deben transmitir a los empleados. De esta manera, motivan y aumentan la productividad y la eficiencia del grupo. Poseen una fuerte visión y personalidad, gracias a la cual lideran el cambio dentro de la organización y son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones del equipo. Cuando ellos y sus seguidores trabajen juntos, llegaran a un nivel superior de moral y motivación. La clave está en el impacto que tienen sobre los seguidores, ya que dichos líderes se ganan la confianza, respeto y admiración de los mismos.

También se necesita del liderazgo burocrático, ya que este tipo de líderes burocráticos hacen todo según “lo estipulado”. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran de que todo lo que hagan sus trabajadores sea preciso. Siendo una empresa apícola, se tiene contacto con elementos naturales, y deben tener ciertas normas y reglamentos que se deben seguir para que todo sea higiénico, tanto seguridad personal, como seguridad al ecosistema con el que se está tratando. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (en este caso en colmenas) o en diferentes situaciones si se dedican a realizar otros productos derivados de estos.

8- ¿Cuál sería la estructura organizacional adecuada para lograr los objetivos planteados?

La empresa Calycanto debe contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas las actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una correcta estructura que le permita establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus productos, mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.

Se mencionó que la venta de minoristas se encargaría Ronny en un principio directamente y después contratarían a una empresa especialista. En este punto se podría decir que estaría bien tener la opción de estructura jerarquía y cadena de mando.

Este principio nos habla de la división de la organización que en todo grupo y organización existen. Una vez agrupadas las tareas se comienzan a clasificar en grandes áreas; esta actividad le corresponde al administrador o quien esté realizado el plan organizacional, principalmente tendrá que determinar que colaboradores dependen de quién o qué departamento depende de otro; de igual manera varían de acuerdo al giro de empresa, tamaño, número de personas, y las relaciones que vinculan las áreas. En la cadena de mando principalmente establece: la autoridad, responsabilidades y unidad de mando. Por este momento al apenas realizar los estudios de que producto realizaran esta sería una buena opción, pero este proceso de jerarquía y cadena de mando va a sufrir cambios después de acuerdo con el crecimiento de la empresa, pues generalmente todas las empresas nacen sin una estructura definida, y conforme van creciendo van sumando integrantes hasta que el dueño comienza a dividir las áreas y las persona que se encargara de tal actividad. Así mismo se necesitará la estructura organizacional formal, pues se necesita tener bien definido el organigrama de esta empresa, pues los socios no pueden estar realizando todas las diligencias, se necesita de personal especializado en el tema de distribución, ventas, contabilidad, entre otros.