Caso Heinicken tema neuvo

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Francia y España eran en los únicos lugares donde podrían presentar esa cerveza, ya que en Italia no apoyaban mucho esa idea, mientras que en Grecia decía que no era muy saludable para sus habitantes., pero la prioridad en ese momento era introducir el producto en todos los países europeos donde se tenia operaciones, la introducción de las compañías está prevista para abril y junio de 1988, demás, el objetivo es tener el producto disponible para su exportación en otros lugares y / o licenciarlo a otros países.

La cerveza con un 5% de alcohol se elaborará en los Países Bajos, mientras que la cerveza se producirá en España, la versión en español se exportará a Francia y la versión holandesa se exportará a todos los demás países europeos primero con comparaciones operativas y luego sin ellas.

CONCLUSIÓN

Las cervezas sin alcohol deben valorarse en su propio contexto no alcohólico frente a otras bebidas no alcohólicas, no contra las cervezas regulares marcando que la cerveza no alcohólica podría considerarse poco amigable con la cerveza, se decidió desarrollar una nueva marca, en lugar de una extensión de línea de Heineken / Amstel. Pero, sobre todo, se desea una nueva marca para establecer la identidad adecuada que se considera importante para este nuevo segmento.

En España, se hicieron algunos cambios. Por ejemplo, en un anuncio de televisión que usa un ala delta en el anuncio francés, no se escribió nada en la vela, mientras que el anuncio español tenía la palabra Buckler en la vela. La segunda campaña La junta ejecutiva se involucró en el otoño de 1988. Llegaron a la conclusión de que la marca requería una estrategia de comunicación coherente para el conjunto de Europa. Esta vez, sin embargo, el gerente general de la Compañía Operadora de España apuntó a desarrollar la estrategia de comunicación paneuropea para la cerveza Buckler.

España estaba convencido de que la estrategia de comercialización original de Buckler era sólida y que el potencial de ganancia a largo plazo se vería comprometido si se realizara un cambio ahora en mitad de la corriente. Él no estaba particularmente preocupado por las marcas locales. La competencia real, él creía, eran las marcas paneuropeas como Tourtel. Desde la presentación de Buckler en Francia, BSN siguió reaccionando al introducir a Tourtel en otros países como Bélgica, Suiza, el Reino Unido, España y, más recientemente, Italia y Grecia.

PROPUESTA

Los gerentes tenían un poco de desconocimiento cultural de mercados locales, ya que no conocían como eran las diferentes culturas en cada país, y que era lo que al consumidor le agradaba más.

Otro punto importante es que la industria de la cerveza se encontraba en una fase de globalización y crecimiento de los mercados , y se tenían diferentes tipos de cervezas, pero en ese momento solo se estaba produciendo la cerveza sin alcohol, por ello las personas no consumían otro tipo de cerveza que no fuera sin alcohol, y cuando se lanzó la cerveza que contenía alcohol podrían haber hecho un diseño de estrategia publicitaria global, con aplicación local, en los países donde se encontraba la marca, invirtiendo en publicidad de los medios de comunicación como lo son: la televisión, radio o revistas.

Hacerse presente en eventos con relevancia regional y cultural, presentando la marca de la cerveza a todos los consumidores, con una estrategia innovadora frente a sus competidores.

Otra cosa importante es estudiar la cultura de cada país donde se encuentra su marca, saber que es lo que le gusta a sus consumidores, y porque tienen una cerveza preferida, que sabor es el que más les agrada.

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UNIVERSIDAD VERACRUZANA

ALUMNA: JACQUELINE TURRENT PÉREZ

DOCENTE: ALEJANDRO RODRIGUEZ VALLE

EXPERIENCIA EDUCATIVA: ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA

TEMA: HEINEKEN N.V