Caso de Calidad Pascual

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Además el grupo Pascual se propone llegar a duplicar el porcentaje mínimo legal de trabajadores con discapacidad. Dentro de tres años mas de 90 personas con discapacidad entreran a formar parte de la plantilla de la compañía alimentaria.

Recursos no Humanos es un tipo de recursos que es independiente de las personas. A su vez se clasifica en tecnológicos y organizativos.

Recursos tecnológicos son aquellos recursos con mayor grado de complejidad que los recursos físicos y que requieren de tecnología para su uso o utilización ypueden ser los sistemas de producción, de ventas, de

finanzas, administrativos, maquinaria, equipos, vehículos y software.

En el grupo Pascual estos recursos son el método de uperización y el uso de tetra brik como envase o laPasteurización de yogures después de la fermentación.

Recursos Organizativos son:

- La marca

Calidad Pascual es un amplio abanico de marcas creadas para que disfrutes más de tu día a día, con todas las garantías de salud y nutrición. (Vive soy, Bezoya etc.)

- El slogan

Tú, nuestra razón de ser

- las capacidades, que pueden ser:

- Capacidades funcionales con un Programa de Seguridad Alimentaria de Pascual y una política de calidad.

- Capacidades culturales con un Programa “Pascual Excelencia y con Valores como:

- Integridad se comprometen a ser honestos, congruentes, consecuentes y responsables en todas las áreas de actuación y todas las relaciones con los grupos de interés.

- Cercanía se vinculan con los consumidores, clientes, empleados, accionistas, proveedores y sociedad en general, desde la igualdad, la empatía, el respeto mutuo, la confianza y la humildad.

- Pasión Creen en la cultura de la responsabilidad y creeen que el éxito se consigue gracias a la motivación, el compromiso, la ilusión y el entusiasmo que demostran todas las personas de la organización.

- Calidad buscan la excelencia, y crear un valor añadido que los diferencie, a través del talento y el esfuerzo que todos ponen para la mejora diaria de los productos, servicios y gestión.

- Innovación soñan con un futuro mejor, y por este motivo intentan poner todo el esfuerzo y los recursos necesarios para aportar nuevas y eficientes soluciones a las necesidades actuales y futuras de los grupos de interés.

El grupo Calidad Pascual átravez de una estrategia competitiva ha podido crear una ventaja competitiva que se basa en la diferenciación de su producto.

Átravez de una estrategia corpoarativa reflejada en el Plan Estratégico Horizonte 2015 ha mejorado la innovación y la distribución.

El Plan Horizonte 2015, le permite ser al grupo una compañía sólida, capaz de cumplir sus compromisos financieros y enfocada al crecimiento y la estabilidad, gracias a una estrategia de liderazgo nacional y desarrollo internacional.

El grupo sigue con su objetivo y la internacionalización continúa siendo uno de los objetivos estratégicos para Calidad Pascual en el Horizonte 2020.

Leche Pascual entiende que la calidad no solo ha de reflejarse en sus productos, sino también en todo lo que rodea su producción.

Busca crear un alto valor añadido percibido por parte del consumidor manteniendo unos precios similares o un poco más altos. La idea principal es proporcionar productos o servicios mejores y distintos a los que ofrecen los competidores, atendiendo a lo que los clientes más valoran y cobrando por ello unos precios ligeramente superiores.