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Caso negocio de 7K-Cimas

Enviado por   •  1 de Agosto de 2022  •  Tareas  •  1.972 Palabras (8 Páginas)  •  16 Visitas

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CUESTIONARIO:

1- ¿Qué dos herramientas de Planificación Estratégica de entre las vistas en la asignatura utilizaría para analizar el impacto de esta nueva tecnología en el negocio de 7K-Cimas? Justifique la elección indicando lo que espera obtener de su aplicación, realice estos dos análisis con información del sector.

En este entorno, la demanda de ropa deportiva aumenta considerablemente y exige calidad, comodidad y precio adecuado para poder integrarse fácilmente en estos deportes. Teniendo esto en cuenta, en el mercado actual, hay muchas marcas, tiendas y personas que venden estos productos en línea. Este entorno para la empresa 7K-Cimas plantea desafíos en los que la empresa debe tomar decisiones acertadas con base en el atractivo del mercado con el uso de nuevas tecnologías y la posición competitiva de las unidades de los diferentes empresarios.

1.- Matriz de McKinsey

Se eligió la Matriz de McKinsey porque le permitiría identificar la región con un mercado atractivo y la posición de la empresa. Salir del trabajo cuando el mercado no es atractivo así como la posición de la empresa no es buena porque la producción de prendas de vestir puede estar sujeta a un análisis del costo, tiempo y recursos dedicados a esta actividad, que 'actualmente' la mayoría de las marcas están haciendo y solo el control de calidad y mantener o mejorar en las áreas intermedias pueden ser prendas con aerogel de sílice ya que tiene mejores propiedades y rendimiento de prendas para atletas y esto actuará como una de las medidas de atractivo de mercado y posición tecnológicamente competitiva.

2.- Matriz PTM

Se eligió también la matriz PTM porque es una variante de la matriz ansooff que introduce la innovación tecnológica como elemento de segmentación empresarial además del riesgo de mercado y el riesgo de producto. Se recomienda esta herramienta, ya que en el caso de 7k-Cimas Enterprise la tecnología para la implementación es un factor importante, ya que requerirá una importante inversión económica en la compra y producción de este tipo de material, esto o contratar empresas externas para producir. Esta herramienta nos permitirá analizar 3 ejes que son: el eje función/beneficio que logra el producto, evaluar el riesgo de aceptar el producto. Esto cambia a medida que el producto o servicio realiza funciones o beneficios normales, funciones desarrolladas o funciones completamente nuevas, que en este caso será un punto importante de análisis de los beneficios. Qué nuevo potencial ofrece este nuevo material a los atletas.

En el eje de Tecnología se evalúa el riesgo tecnológico y evalúa si se utiliza la tecnología actual, la tecnología avanzada de la empresa frente a la tecnología existente o la nueva tecnología de la empresa. Este eje nos permitirá analizar el nuevo material a utilizar y la aparición de nuevo material. materiales con mejores propiedades a corto o medio plazo. Además, la herramienta de curva S también se puede integrar para análisis específicos. Eje de mercado, evaluación de riesgo de mercado, vamos al mercado existente o pasamos del cliente existente a un cliente completamente nuevo, como se dijo al principio, es un mercado abierto con clientes todos los días por razones de salud mental y física.

Con el uso de estas dos herramientas, se espera obtener una visión clara de aspectos específicos con la mayor cantidad de información posible que se pueda recopilar y esto permita a los gerentes tomar decisiones informadas que les permitan transferir su estado actual a un 7K-Cimas. empresa y así lograr un crecimiento y sostenibilidad en el tiempo.

2. ¿Qué herramienta estudiada utilizaría para analizar la diversificación de 7KCimas?

La industria de la ropa de escalada está creciendo constantemente en base a los estilos de vida actuales de las personas y las campañas mundiales contra la obesidad y la diabetes, las cuales tenemos un mercado en crecimiento que demandará Valor adicional de las empresas que brindan estas herramientas para que puedan ser su elección, esto viene dado por la competitividad entorno de varias marcas para cubrir el mayor número de mercados posible. También son aquellos que buscan diferenciarse y crear una ventaja competitiva para lograr este objetivo.

La herramienta Canvas nos permite ver el exterior y el interior de la empresa analizando nueve áreas:

Sectores de Clientes: En la empresa 7K-Cimas el análisis del segmento exacto de clientes a los que va a estar dirigido los diferentes productos nos dará una pauta para también determinar las necesidades específicas y las nuevas tendencias de consumo

La propuesta de Valor: La diversificación de los productos debe estar enfocada analizar las necesidades y nuevas tendencias de este deporte para satisfacer la demanda de los clientes

Canales de comunicación y distribución: La Empresa 7k-Cimas mediante el análisis de esta área podrá en base a la diversificación de los productos lanzar mediante los canales de comunicación más efectivos para la viralizar contenidos en redes sociales.

Relación con los clientes: Mediante el análisis de los diferentes canales de comunicación va a ser estratégico para que la comunicación con el cliente sea efectiva y los procesos de ventas y post ventas se potencien.

Fuente de ingresos: La empresa 7k-Cimas al diferenciarse en las áreas anteriores mencionadas genera un valor añadido y esto les permitirá ser competitivos, y que en base a esto el cliente escoja comprar en la empresa y esté dispuesto a pagar el precio de los productos ofertados. Se plantea también que la empresa 7k-Cimas implemente metodologías de pago que facilite la adquisición mediante medios digitales o tarjetas de crédito

Recursos clave: La empresa 7k-Cimas al analizar todos sus recursos clave y potencialidades puede plantearse un sistema de innovación constante para estar a la vanguardia de los productos para el segmento de deportistas de escalada y relacionados.

Actividades clave: Una vez planteadas las áreas anteriores la empresa 7k-Cimas debe plantearse dentro del área directiva las actividades clave con los objetivos primarios y estratégicos claros para que la ejecución de estas lleve a la empresa a un estado mejor

Alianzas clave: Una estrategia de diversificación en esta área se podría plantear que la empresa 7K-Cimas lleve la creación de grupos en las diferentes plataformas

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