ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL A PARTIR DE UN CASO REAL, NEGOCIO 7K-CIMAS

ALUMNO:

ANA CILIS SEGURA PINEDA

TEMA:

ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL A PARTIR DE UN CASO REAL, NEGOCIO 7K-CIMAS

NOVIEMBRE 2022

CONCEPTOS CLAVES

Aerogel: es considerado uno de los materiales sólidos más ligeros, pero al mismo tiempo es muy fuerte (puede soportar aproximadamente más de 1.000 veces su peso) y un gran aislante del calor.

https://nanotecnologo.com/que-es-un-aerogel-usos-y-aplicaciones/

Diversificación: Se conoce como diversificación al proceso por el cual una empresa pasa a ofertar nuevos productos y entra en nuevo por la vía de las adquisiciones corporativas o invirtiendo directamente en nuevos.

Herramientas planificación estratégica: pueden definirse como los conceptos, técnicas y metodologías que ayudan a los administradores en la toma de decisiones estratégica.

Material deportivo: Material diseñado para el uso concreto en las clases de educación física o para la práctica deportiva.

CASO PRÁCTICO

Tres amigos amantes de la escalada afianzaron su amistad de la juventud escalando algunas de las siete cumbres más altas del mundo, las «7K». Su amistad y afición los llevo a fundar la empresa 7K-Cimas, dedicada a la venta de material deportivo de montaña.

El auge del ocio deportivo les ayudó a crecer y a consolidar la empresa ofreciendo una amplia gama de productos que, básicamente, se pueden agrupar en las siguientes familias:

 Material técnico de escalada, como cuerdas especializadas, crampones, piolets, cascos, arneses, mosquetones, kit de rappel, etc.

 Vestimenta para escalada de reputadas marcas que vendían como distribuidor.

 Calzado de montaña y escalada de marcas ajenas especializadas que comercializaban.

Posteriormente, y al hilo del aumento del consumo de vestimenta deportiva en el día a día, comienzan a fabricar y distribuir con marca propia chaquetas, chalecos, parkas, camisas, camisetas térmicas y pantalones, entre otros productos.

En el quinquenio del 2012 al 2017 la empresa tiene una gran expansión internacional. Pero, en los dos últimos años, 2018 y 2019, sus indicadores económicos reflejan el estancamiento de ventas y disminuciones de márgenes.

En enero del 2020, los socios reciben la solicitud de mantener una reunión con un inventor que les muestra lo siguiente: «dispone de un nuevo material, aerogel de sílice, que tiene poros de menos de diez milésimas del diámetro de un cabello humano, o solo unos pocos nanómetros. Esa estructura nanoporosa proporciona al aerogel de sílice la conductividad térmica más baja que cualquier otro sólido conocido, lo que significa que es un aislante increíblemente bueno y, como la estructura es del 95% de aire, también es extremadamente liviana. Con el aerogel se pueden fabricar telas y, con estas, confeccionar ropa deportiva de altas y diferenciales cualidades».

OBJETIVOS:

1. Elegir dos herramientas de planificación estratégica (entre las vistas en la asignatura) para analizar el impacto de esta nueva tecnología en el negocio de 7K-Cimas. Justificar la elección e indicar lo que se espera obtener de su aplicación (realizar estos dos análisis con información del sector).

2. Elegir una herramienta para analizar la diversificación de 7K-Cimas. Justificar la elección y realizar el análisis con información del sector y o entorno.

3. Tras el análisis hecho con las herramientas elegidas, supone que has elegido la alternativa estratégica de entrar en el negocio de ropa confeccionada con el aerogel. Responder a la pregunta: ¿Qué objetivos estratégicos se marcarían?

INTRODUCCIÓN

En la actualidad realizar algún tipo de deporte se ha convertido en un estilo de vida que va en crecimiento en nuestra sociedad actual, dado que esto es sinónimo de buena salud, competitividad, alta auto estima y es recomendado por todos los profesionales de la salud. El ciclo de inicio de las personas en el deporte de escalada, training, running es con un conocimiento muy bajo de la indumentaria y ropa adecuada a utilizar, sin embargo, con el avance en cada entrenamiento se genera la necesidad de adquirir estos implementos deportivos especializados y el deportista analiza la indumentaria y ropa a utilizar por sus características y las prestaciones que le brindaran durante la ejecución de sus actividades. En este entorno el crecimiento de la demanda de la ropa deportiva es alta y exige calidad, confort y precios adecuados que permita ser de fácil integración a estos deportes. Dado esto en el mercado actual existe mucha variedad de marcas, tiendas y personas que comercializan estos productos en línea. (Gómez, 2015)

Este ambiente para la empresa 7K-Cimas se exponer algunos retos en los cuales debe tomar decisiones convenientes en función del atractivo del mercado con el uso de las nuevas tecnologías y la posición competitiva de las diferentes unidades de negocio, por lo cual se determina que las herramientas de planificación Estratégica que se utilizaran para el análisis del impacto de esta nueva tecnología en el negocio 7K-Cimas son:

 EL ANÁLISIS FODA

 5 FUERZAS DE PORTER

1. HERRAMIENTA EL ANALISIS FODA

JUSTIFICACION: Opté por utilizar esta herramienta, debido a que, es una técnica que nos permite identificar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas; ofreciendo a su vez una perspectiva de la situación actual del negocio; además la considero como una herramienta base, puesto que, juntamente con las demás herramientas como lo es la 5 Fuerzas de Porter, que será la segunda que emplearé, puedo más fácilmente, asociar la investigación con la práctica.

Internos Entorno

Positivo FORTALEZAS

1. Marca reconocida especialista en Material deportivo.

2. Plataforma online.