Caso empresa 7K-Cimas

1. Realice un análisis interno y externo, considere las herramientas vistas en las lecturas.

En la sociedad actual, practicar deporte se ha convertido en un estilo de vida en constante crecimiento. Esto se debe a que se considera sinónimo de bienestar, competencia, autoestima elevada y es ampliamente recomendado por los profesionales de la salud. Cuando las personas comienzan a involucrarse en deportes como la escalada, el entrenamiento o el running, su conocimiento sobre la indumentaria y la ropa adecuada es limitado. No obstante, a medida que avanzan en su entrenamiento, surge la necesidad de adquirir implementos deportivos especializados, y los deportistas analizan cuidadosamente la ropa y la indumentaria en función de sus características y de las prestaciones que les brindarán durante sus actividades. En este contexto, la demanda de ropa deportiva está en constante crecimiento, lo que exige calidad, comodidad y precios adecuados para facilitar la integración en estos deportes. Actualmente, existen diversas marcas, tiendas y vendedores en línea que comercializan estos productos.

Para la empresa 7K-Cimas, este entorno presenta varios desafíos en los que deben tomar decisiones acertadas. Deben considerar el atractivo del mercado, el uso de nuevas tecnologías y la posición competitiva de sus diferentes unidades de negocio. Por lo tanto, se determina que se utilizarán herramientas de planificación estratégica para analizar el impacto de esta nueva tecnología en el negocio de 7K-Cimas.

1. ¿Qué dos herramientas de Planificación Estratégica de entre las vistas en la asignatura utilizaría para analizar el impacto de esta nueva tecnología en el negocio de 7K-Cimas? Justifique la elección indicando lo que espera obtener de su aplicación, realice estos dos análisis con información del sector.

• Matriz de McKinsey
• Matriz PTM

Se elige la matriz de McKinsey para determinar la zona de mercado atractiva y la fortaleza de la posición de la empresa. En nuestro caso, la venta de material técnico de escalada y calzado de montaña se considera una primera suposición. Por otro lado, se plantea retirarse cuando ni el mercado sea atractivo ni la posición de la empresa sea buena, como es el caso de la fabricación de ropa. En este aspecto, se deben analizar los costos, los tiempos y los recursos necesarios para esta operación. En la actualidad, muchas marcas optan por la subcontratación y se limitan al control de calidad, centrándose en reforzar las áreas intermedias. Por ejemplo, se podría considerar la fabricación de ropa con Aero gel de sílice, que ofrece mejores características y rendimiento para los deportistas. Esto se convierte en uno de los factores que determinan la atractividad del mercado y la posición competitiva en términos de tecnología.

La matriz PTM es una variante de la matriz Ansoff que incorpora la innovación tecnológica como un elemento adicional para segmentar los negocios, además del riesgo de mercado y el riesgo del producto. Se propone utilizar esta herramienta debido a que la tecnología a implementar es un factor crítico para la Empresa 7k-Cimas, lo cual requerirá una inversión económica significativa en la adquisición y producción de este tipo de material, o la contratación de empresas externas para la fabricación. La matriz PTM nos permite analizar tres ejes: la función/prestación que el producto realiza y el riesgo de aceptación de este. Varía desde productos o servicios que realizan las funciones o prestaciones habituales, hasta funciones evolucionadas o completamente nuevas. En el caso de este nuevo material, este será un punto de análisis importante para evaluar los beneficios que ofrece a los deportistas.