Caso practico IKEA

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Lee el enunciado y aplica los conocimientos adquiridos para resolver el siguiente caso práctico.

 ¿Cuál es la prioridad competitiva de IKEA?

Desde mi punto de vista, la dimensión fundamental para IKEA y que lo hace líder es la de costo / precio; yendo de la mano con la innovación que nace de la necesidad y es uno de los pilares que ha llevado a que su fundador tenga éxito.

De su necesidad nace la idea de fabricación de muebles desarmable; luego se piensa en el cliente, entonces nace la idea del paquete plano, un gran avance dentro de la logística integral en su cadena para que el producto sea abastecido y llegue al consumidor sin necesidad de recargos en precios por transporte; de esta forma IKEA ha mantenido su competitividad dentro del mercado, avanzando en innovaciones y la aplicabilidad de las mismas en su giro de negocio transformando todo esto en costos.  

 ¿Cómo transmite esta prioridad competitiva de costo, al interior de las decisiones orientadas al manejo de proveedores?

La aplicabilidad de esta dimensión, hace uno de los mayores aportes dentro de la cadena de abastecimiento de IKEA; el código IWAY para  la selección y permanencia de proveedores que ha implementado basándose en las mejoras continuas internas propias a través de auditorías, le promete a IKEA invertir conociendo su materia prima  y servicios de calidad que serán adquiridos a excelentes costos.

 ¿Cómo transmite esta prioridad competitiva de costo, al interior de las decisiones orientadas al diseño de sus productos?

Referente al diseño de productos, la masificación es la clave, sin embargo para esto hay un estudio previo asegurando  que costo vaya de la mano con la calidad mediante pruebas piloto en materia prima, durabilidad y transporte del prototipo que una vez aprobado, su producción se masifica aprovechando recursos (materia prima, producción, logística) de una forma inigualable.

 ¿Cómo transmite esta prioridad competitiva de costo, al interior de las decisiones orientadas la manufactura de sus productos?

Viendo a IKEA como líder en productos que se fabrican de forma masiva en su línea, la necesidad de tecnologías se vio priorizada en su crecimiento; las inversiones en líneas automáticas de manufactura y embalaje tanto en su proceso interno como en el de sus proveedores le permiten a IKEA que su costo por producción se reduzca notablemente.

¿Cómo transmite esta prioridad competitiva de costo, al interior de las decisiones orientadas a la distribución de sus productos?

La logística ha sido uno de los mayores éxitos en cuanto a fabricantes de muebles se refiere.

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