Como se da un Plan de negocios de una escuela

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En otras palabras, nos presenta un panorama administrativo general de la institución auditada y señala aquellas áreas cuyos problemas exigen una mayor atención de parte de la dirección del organismo.

Objetivos secundarios

Como objetivos secundarios de la auditoría administrativa, podemos considerar los siguientes:

a) Determinar las áreas que requieren economías o prácticas mejores, y valorar su repercusión en el funcionamiento total del organismo.

b) Descubrir las causas de una baja productividad a fin de facilitar una acción dirigida que la aumente.

c) Auxiliar en la determinación de la amplitud, variedad y localización de los métodos de control.

d) Ayudar a la determinación de métodos deficientes, precisar pérdidas y deficiencias y, en su caso, resaltar oportunidades.

e) Verificar la habilidad administrativa de la dirección y el grado máximo en que los resultados se asemejen a los objetivos.

f) Descubrir las deficiencias que limitan el desarrollo de las organizaciones.

AREA A AUDITAR: TODA EMPRESA

ENCUESTA

¿Crees que la empresa va dirigida a la misión y visión que se ha planteado?

- Totalmente en desacuerdo

- En desacuerdo

- Ni de acuerdo ni en desacuerdo

- De acuerdo

- Totalmente de acuerdo

¿Los empleados conocen la historia de la empresa?

- Si

- No

¿El propósito de su trabajo tiene los mismos fines que la misión de la organización?

- Totalmente en desacuerdo

- En desacuerdo

- Ni de acuerdo ni en desacuerdo

- De acuerdo

- Totalmente de acuerdo

¿Conoce los programas estratégicos que hace su organización?

- Si

- No

¿Los canales de información dentro de la organización son los adecuados?

- SI

- NO

- TAL VEZ

DIVISIÓN DEL TRABAJO

¿Las actividades de cada puesto están claramente especificadas y relacionadas?

- Totalmente en desacuerdo

- En desacuerdo

- Ni de acuerdo ni en desacuerdo

- De acuerdo

- Totalmente de acuerdo

¿Se forma la organización de acuerdo con los objetivos?

- Si

- NO

JERARQUIZACIÓN

¿Existe una línea definida de autoridad y responsabilidad desde la dirección hasta el último de los subordinados?

- Si

- NO

¿Responde y obedece cada subordinado ante un solo superior?

- Si

- NO

POLITICAS. ¿Se cuenta con políticas por escrito?

- SI

- NO

. ¿Conoce las políticas todo el personal de la Organización?

- Totalmente en desacuerdo

- En desacuerdo

- Ni de acuerdo ni en desacuerdo

- De acuerdo

- Totalmente de acuerdo

REGISTROS. ¿Se diseñan y controlan las formas y registros?

- SI

- NO

. ¿Existe un método adecuado para el manejo de documentos?

- SI

- NO

CONTROL

¿Se cuenta con un control efectivo sobre aspectos generales de la organización?

- Totalmente en desacuerdo

B) En desacuerdo

C) Ni de acuerdo ni en desacuerdo

D) De acuerdo

e) Totalmente de acuerdo

¿Se han establecido nuevas metas a partir de las realizaciones logradas?

- Totalmente en desacuerdo

- En desacuerdo

- Ni de acuerdo ni en desacuerdo

- De acuerdo

- Totalmente de acuerdo

¿Las funciones no están coordinadas, equilibradas y controladas.

- SI

- NO

¿Está capacitado el personal para el trabajo?

- SI

- NO

¿Existe un programa integral de metas a lograr?

- SI

- NO