Comportamiento Organizacional. Procesos intergrupales de las organizaciones.

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- Desarrolla una propuesta de mejora al plan de capacitación para la transición de grupos hacia equipos autodirigidos. Considera en tu plan lo siguiente:

Propuesta: resistencia al cambio y team building.

- Objetivo: sensibilizar al personal acerca de la necesidad de implementar cambios dentro de la organización, esto para prepararlos mental y emocionalmente para adaptarse a cualquier situación y enseñarlos a reaccionar de una manera adecuada, tomando decisiones acertadas bajo presión, pero sobre todo, fomentando que el trabajo en equipo siempre será mejor y más seguro, más eficaz, por lo que lograr un equipo de trabajo verdadero será el punto más fuerte de las organizaciones, además de que es la base para posteriormente crear equipos autodirigibles.

- Tiempo: impartiendo un taller de 10 horas en total, dividido en 5 sesiones de 2 horas cada una. Se impartirían cada jueves de 3 a 5 pm para que no interfiera tanto en sus actividades regulares, permitiéndoles salir a tiempo de la oficina y desarrollar cómodamente sus actividades personales.

- Recursos:

- Salón con un espacio adecuado para desarrollar actividades para favorecer la heterogeneidad, formación de nuevas ideas y de dinamismo dentro de los equipos de trabajo.

- Café y golosinas para aquellos que se sientan ansiosos o que necesiten energía extra (saludables).

- Alimentos saludables que favorezcan un ambiente armónico (sin demasiados carbohidratos ni azúcar), sino que satisfagan de una manera sana.

- Materiales y apoyos visuales necesarios para desarrollar las dinámicas con energía y efectividad, teniendo al entretenimiento de por medio.

- Capacitadores: personas proactivas, enérgicas y con liderazgo actual y real para guiar a los demás, pero sobre todo, con espíritu optimista y emprendedor.

Necesitan desarrollar estrategias para favorecer la sensibilización, empatía y ambiente armónico entre los implicados, teniendo como base sólida sus conocimientos y amplia experiencia en los temas que impartirán.

Los temas a desarrollar serán de las siguientes áreas:

- Resistencia al cambio.

- Team building.

- Comunicación efectiva en todos los sentidos.

- Psicología positiva.

- Coaching empresarial.

Por ello es que se contratarán líderes exitosos y coaches expertos en estas áreas, quienes por medio de conocimientos técnicos y prácticos enseñarán a desarrollarse a los colaboradores en todas las áreas, equilibrando su vida personal con la profesional para así obtener un equipo autodirigido que lleve al éxito a la empresa.

La comunicación efectiva en todos los sentidos es un requisito obligatorio para los capacitadores, además de ser un ejemplo a seguir tanto personal como profesionalmente.

- Participantes: integrantes de los equipos de trabajo de todo tipo, así como colaboradores de otras áreas. Todo el personal de la empresa debe verse implicado y sentirse parte de las actividades, ya que el cambio es algo que siempre se presentará y se necesita estar capacitados para decidir asertivamente en todo tipo de situaciones.

A través de la psicología positiva y el coaching empresarial será posible mejorar la situación panorámica de toda la organización, influyendo directamente en todos los niveles.

- Temas:

- Resistencia al cambio.

- Team building.

- Comunicación efectiva en todos los sentidos.

- Psicología positiva.

- Coaching empresarial.

- Beneficios para la organización: los principales beneficios que traerá a la organización será una mejor resistencia al cambio para una asertiva toma de decisiones aún bajo presión, así como un ambiente laboral más estable y armónico que favorezca el desarrollo de nuevas ideas, en donde la empatía y la admiración por la heterogeneidad sean componentes de los valores de todo el personal, todo ello desarrollado gracias a la comunicación efectiva en todos los sentidos, la práctica de la psicología positiva y las enseñanzas del coaching empresarial.

Rico. E. (2010). El resultado es alcanzar un desarrollo pleno e integral de todo el personal para que su vida personal no afecte negativamente a la persona, sino que sus cualidades personales favorezcan y enriquezcan a la empresa, convirtiéndola en algo más sólido y más dinámico, aprovechando cualquier experiencia como una nueva oportunidad de crecer como persona y hacer crecer a la organización, pues con la estrategia que manejé en el apartado anterior, el sentido de pertenencia para con la empresa y será una realidad tangible.

- Beneficios para los empleados: Dos Enfoques. (2013). Al tener poder sobre el manejo de conflictos laborales y toma de decisiones acertadas tanto en su vida personal como en la profesional, favorecerá el desarrollo de ideas innovadoras en su empleo, sintiéndose plenos en todos los sentidos.

Cuando se aprende a manejar y disfrutar de las experiencias de vida se puede trasladar este aprendizaje al trabajo, con lo que se obtienen personas emprendedoras, con liderazgo y espíritu optimista y enérgico, obteniendo beneficios personales en todos los sentidos al aplicar la estrategia de negociación ganar-ganar.

Conclusión:

- ¿Cómo impactan los procesos intergrupales en el comportamiento organizacional?

El comportamiento y las actitudes de toda persona impactan en el resto de la organización debido a que, como su nombre lo indica, existe una estructura, por lo que siempre se debe buscar que esta influencia sea positiva, y en dado caso de que no sea así, aprender de la experiencia negativa y transformar ese aprendizaje en algo constructivo.

Un grupo de trabajo está enfocado hacia una tarea y la cumplen con efectividad, sí, pero un equipo de trabajo tiene un compromiso total con las metas propuestas, por lo que su cultura está basada en el compromiso y la colaboración total con las metas comunes. De ahí la importancia de lograr un equipo de trabajo y no un grupo, pues el primero está más especializado y cumple todo con mayores estándares de desempeño, que es lo que