Comportamiento organizacional. (ROBBINS, 2004)

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(Newstrom , 2007) “Explica que el veinticinco por ciento de la fuerza laboral se compromete, 55 por ciento no se compromete y 20 por ciento se exime activamente del compromiso, lo que significa que esas personas contagian su infelicidad a los demás”. Por lo tanto Mantener una buena relación con los empleados no sólo mejorará notoriamente el clima laboral que se vive en la empresa, también aumentará considerablemente sus niveles de productividad y motivación.

Para lograr un porcentaje más alto de empleados que se comprometan con sus tareas tendrá una mejor calidad en el servicio y buscar una manera de incorporar a ese porcentaje que no se compromete o buscar una solución para ello.

Conclusión

Se ha llegado a la conclusión de que los empleados necesitan tipos de incentivos y motivaciones para llegar a logar su trabajo eficazmente y poder mantener una armonía en la organización o empresa. El comportamiento humano dentro de las organizaciones necesita de un gran esfuerzo tanto del trabajador como la propia empresa, es entender y conocer al empleado para concientizarlo a realizar de manera correcta sus actividades, estudiar el comportamiento en las organizaciones permitirá que se alcance la productividad eficientemente, e identificar cuáles son los factores que no permiten que se logre un buen desempeño.

Cabe mencionar que el comportamiento humano involucra la manera que la persona percibe lo que hay a su alrededor de trabajo y esa interpretación será su manera de funcionar.

Bibliografía

Davis, K., & Newstrom, J. (2004). Comportamiento Humano en el Trabajo . México D.F. Cuauhtémoc: Color S.A. De C.V.

Newstrom , J. (2007). Comportamiento Humano en el Trabajo . México D.F.: Miguel Angel de Quevedo 1144.

ROBBINS, S. (2004). Comportamiento Organizacional . naucalpan de Juárez,Edo. de México: Pearson Educación de México, S.A. de C.V.