¿Consideras que el Gerente de Producción debe adquirir otra línea de producción similar a la actual, modificar operaciones, solicitar más personal para la línea o contratar otro turno de trabajo?

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Basandonos en los cálculos anteriores muestran la “Tabla de Informacion” consideramos que no se necesita modificar o adquirir alguna línea nueva o aumentar los turnos de trabajo, ya que no va a ser necesario un aumento de producción para satisfacer la demanda pronosticada para el 2008, esto debido a que en el año 2007 se trabajó al 91% de efectividad logrando hacer 191, 980 cajas, las cuales comparadas con la demanda que se pronostica para el 2008 la cual es de una cantidad de 171,457 cajas. Estas son 20,523 cajas menos para la demanda del 2008.

Entonces con esto vemos que la demanda puede ser cubierta sin problema alguno, el cuestionamiento ahora sería el manejo de inventario, el cual si se sigue la producción al mismo ritmo se sobre producirá, e incumpliremos con la política de 0-cero inventarios, la cual sirve para no incurrir en mayores gastos por almacenamiento de tarimas. Mismo que es de $110.00 semanales por tarima.

Otra cosa que se identificó en el caso fueron varios problemas en cuanto al manejo de las operaciones. Lo cual al ser ya identificadas podremos buscar alguna modificación y así bajar costos y tiempos.

Lo más relevante fue:

- Las deficiencias en el proceso, en cuanto al tema de las tapas abiertas, al igual que en el proceso en general, el cual no cumple con las características de la estructura lineal (estable, balanceado, sincronizado, secuencial y repetitivo).

- Manejo de personal

Al manejar estas dos problemáticas podremos organizar y planear como atacar la sobreproducción y así mismo cumplir con las metas, de ser más eficientes y eficaces cosa que se verá reflejada en el aumento en la competitividad y rentabilidad.