¿Cuál es la solución adaptativa que se plantea en el caso Google?

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La estructura directiva de Google Inc. está conformada por dos órganos de control: comité directivo y comité operativo. [1]

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Esta empresa ha fomentado más que un modelo de gestión, una cultura en el tratamiento de sus empleados, que ha sorprendido gratamente a todos.

La conexión de Capital Humano y el modelo de Google, está basada en las prácticas que la empresa realiza sobre sus recursos primero estableciendo el nivel de talento que desean contratar y luego brindado un trato y creando un ambiente laboral para este talento, que como indiqué antes, imponen más bien toda una cultura. [2]

El modelo Organizacional que nos presenta Google está muy bien estructurado y es el que debería ser implementado por todas las empresas.

Google cumple por completo con el ciclo de gestión del conocimiento, ya que en primera instancia sus empleados ya tienen un conocimiento (adquisición), poseen la oportunidad de dedicar el 20% de su tiempo a la creación de proyectos personales (apropiación), pueden compartir con un compañero su idea y enseñarle sobre qué trata. A través de la revisión entre pares pueden mejorar su propuesta (construcción), y por medio de los blogs o foros de la empresa contárselo a todos (difusión).

Lo más interesante de ese modelo administrativo, es apoderarse de los buenos sitios de Internet integrándolos a su barra de servicios. No implementa la copia, ni plagio. Sino más bien reconocer las capacidades de ciertas personas, vinculando sus proyectos al gigante de la Internet.

Esta organización debe mantenerse en permanente evolución, Google siempre tiene algo que mostrar, y en bastantes ocasiones desde su blog podemos aprender muchos detalles de sus productos. Es el caso, esta vez, de la joya de la corona: el buscador de Google.

Un buscador que está en constante cambio, no hay nada permanente en el algoritmo de búsqueda de Google. Con el objetivo principal de contestar todas nuestras preguntas a una velocidad de vértigo, casi de respuesta inmediata tal cual estamos escribiendo.

Conclusión

Google, propietaria del motor de búsqueda líder de internet, centra su estrategia en el desarrollo e inversión de herramientas y formulas exclusivas que permitan a los usuarios realizar búsquedas rápidas y precisas en toda la Red Mundial en cuestión de segundos. Esto, lo ha logrado debido a su inversión en la investigación y desarrollo, lo que le ha permitido contar con tecnologías innovadoras capaces de conectar a millones de personas alrededor del mundo con información, todos los días. Además, Google siempre busca mantenerse un paso delante de la competencia.

Google es ambiciosa hasta unos límites insospechados, eso es algo que no debería de dudar nadie a estas alturas. El problema es que esto también puede jugar en su contra, porque no siempre van a tener al alcance los recursos o el equipo necesario para alcanzar todas esas metas que se marcan día a día.

Es de señalar que debido a la gran versatilidad y cuidado en los detalles que tiene cada tecnología desarrollada por la empresa Google, siempre cuenta con una gran aceptación del público que disfruta de sus servicios. Y no nos queda más que estar a la expectativa de poder disfrutar de cada una de esas nuevas ideas que pudieran desarrollar.

Referencias Bibliográficas

[1]http://www.losrecursoshumanos.com/estructura-organizacional-de-google/

[2] Ejemplo En Practicas De Recursos Humanos: Google – http://www.buenastareas.com/ensayos/Google-Recursos-Humanos/679015.html