Caso Google-generación de valor

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cuanto a la rentabilidad de la empresa sin descuidar los aspectos sociales y de seguimiento a las regulaciones establecidas por los diferentes países en los que opera la organización

2.2 Consultar información adicional relevante y hacer referencia clara a las lecturas correspondientes al tema.

Las lecturas de la semana nos hablan específicamente de dos cosas, una es el modelo de negocios a considerar para cualquier empresa y, dos que dentro del modelo siempre se debe considerar la creación de valor al producto o servicio a ofertar. Google es una de las empresas con un modelo de negocios un poco difícil de comprender por ser un motor de búsqueda, sin embargo, desde sus inicios ha logrado posicionarse como una de las mejores empresas del mundo y con mejores rentabilidades. A continuación, presentamos ideas generadas por Google para aumentar y entretener a los usuarios de su servidor:

• “El objetivo del primer "doodle de Google", creado en 1998, era que los visitantes de la página principal supiesen que los encargados de Google no trabajarían durante el Festival Burning Man que se celebra en Nevada. Ahora existe un equipo de "doodlers" y hemos publicado más de 2.000 doodles diferentes en las páginas principales de todo el mundo.” (Larry, 2016)

• “En el año 2000, presentamos AdWords, un programa para crear campañas de publicidad online. Nuestras soluciones de publicidad, que incluyen anuncios de display, para móviles y de vídeo, y los anuncios de texto sencillos que introdujimos hace más de una década, ayudan a miles de empresas a crecer.” (Larry, 2016)

• “Google debutó en Wall Street el 18 de agosto de 2004 con una oferta pública inicial de 19.605.052 acciones ordinarias de clase A.” (Larry, 2016)

• “En 2007, anunciamos el lanzamiento de Android, una plataforma abierta para dispositivos móviles, y la creación de Open Handset Alliance.” (Larry, 2016)

• Creencia de Google: 1) Piensa en el usuario y lo demás vendrá solo; 2) Es mejor hacer una sola cosa pero hacerla muy, muy bien; 3) Es mejor ser rápido que lento; 4) La democracia es una buena forma de gobierno para la Web; 5) Las respuestas deben llegar a cualquier lugar; 6) Se puede ganar dinero siendo honesto; 7) Siempre hay más información por descubrir; 8) La necesidad de información traspasa todas las fronteras; 9) No hay que llevar traje para ser formal; 10) Ser muy bueno no basta

Google.org es un ejemplo de pensamientos fuera de la caja en materia de filantropía y organizaciones con fines de bienestar social a nivel mundial. Normalmente activistas y filántropos forman asociaciones sin fines de lucro con el objetivo de recibir donativos y trabajar en proyectos que no generan ingresos pero hacen cambios en el mundo.

Los fundadores de Google se mantienen fieles a sus creencias generando una empresa con objetivos típicos de una asociación sin fines de lucro, pero la forman como una empresa regular con el afán de hacer un cambio sostenible y duradero. Cuando una asociación sin fines de lucro no logra conseguir fondos simplemente desaparece, sin embargo cuando formas una empresa y la llenas de gente talentosa que recibe una remuneración a cambio de su talento, las posibilidades de permanecer trabajando son mayores, sobre todo si tienes una empresa hermana con los fondos y finanzas como Google inc.

2.3. Explicar claramente cómo se usa la información adicional investigada para el análisis del caso.

La información previamente agregada en el punto anterior, nos va a servir para conocer la forma en la que Google trabaja y aunque su mayor ganancia es mediante anuncios publicitarios, siempre han cuidado de la imagen de la empresa como se menciona en una de sus creencias “Se puede ganar dinero siendo honesto”, algo que es completamente cierto y que ha ayudado y continuará apoyando a la empresa a crecer y mantenerse dentro de las mejores a nivel mundial.

Las iniciativas constantes que ha buscado Google a favor del medio ambiente y de la comunidad, no son publicadas en páginas que los usuarios estén frecuentando, sin embargo, está dentro de las creencias y puntos que se consideran a realizar por parte de la empresa.

Asimismo, al investigar más sobre Google y comparar con la información del caso, podemos visualizar una empresa comprometida tanto con su negocio como con su responsabilidad social.

2.4 Realizar el análisis basado en hechos y datos.

Cada año Google Org. dona $ 100 millones, 80.000 horas, $ 1 mil millones en productos.

Como parte del compromiso de Google, todas las organizaciones benéficas pueden registrarse para un programa llamado “Google No Profits” para recibir $ 10,000 al mes de publicidad gratuita en Google, así como el uso gratuito de sus correo electrónico, calendario, servicios de YouTube, Google Drive y cartografía.

A través de Google.org, la compañía invierte $ 75 + millones cada año en las ideas ayudan a hacer del mundo un lugar mejor. Apoyamos las tecnologías innovadoras y enfoques empresariales que abordan retos difíciles humanos y la escala para ayudar a millones de personas.

También se iguala las contribuciones de tiempo y dinero de los empleados a organizaciones benéficas. A través de la asociación con GiftMatch, se ha igualado $ 21 millones en donaciones de los empleados a más de 9.000 organizaciones de todo el mundo.

Otras de las situaciones que preocupan a Google Org. son los desastres naturales por eso que se ha donado más de $ 9 millones de dólares para los esfuerzos de recuperación en todo el mundo, incluyendo la inclusión de Nepal terremoto, un huracán Sandy, el huracán Katrina, las inundaciones norte de la India, el tornado de Oklahoma, el terremoto de Japón y el tsunami.

3.1 Describir varias alternativas de solución a la problemática del caso.

Ante la duda, la crítica y el escepticismo una solución muy viable para el problema es que Google.org sea cambiada y reestablecida como una organización sin fines de lucro. Una asociación como tantas que existen que pueden recibir grandes donaciones y estar exentas de impuestos. Esto significa también perder la posibilidad de generar ganancias e invertir en proyectos que sin duda generan retornos de inversión.

La alternativa a esta propuesta de solución es que Google.org se mantenga como una empresa estructurada con fines de lucro, lo cual debe ser aprovechado al máximo mediante la elaboración de estrategias generadas a partir de análisis como el FODA,

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