Cómo Imaginar Estratégicamente el Futuro en las Organizaciones.

...

Esta idea la sustentamos con su aporte de “Bill Gate, creador de Microsoft: afirma “El ritmo de innovación de los próximos diez años va a ser superior al de los pasados diez, para lo cual es crucial que las empresas de nuestro país dispongan de todos los medios precisos para competir en este entorno global, en donde la novedad, la mejora del producto y la innovación, es la auténtica ventaja competitiva”

En la actualidad casi siempre se hace lo que el superior por jerarquía de una empresa ha decidido para el desarrollo de la organización, y no se escucha las ideas de los demás colaboradores quienes son los que operan y desarrollan el trabajo de la organización, para revertir este comportamiento o cambio de cultura en la organizaciones, se debe comprometer el desarrollo personal y profesional de todos los colaboradores que participan en la organización, para que estos se comprometan a practicar y desarrollar una mentalidad de libertad de expresión, con esto se ropería un paradigma que en muchas organizaciones se tiene siempre un jefe que siempre tiene la razón y sus colaboradores solo tiene que hacer lo que se les indica en sus labores. Si se llega a perfeccionar esta nueva idea se lograra cambiar la mentalidad de los colaboradores y en especial de las que dirigen la organización.

Algunos analistas consideran, que la identidad de las organizaciones está presente en la forma de imaginar el futuro, ya que estos conservan los patrones de origen con los que fueron creados y formados, podemos decir que es como el ADN que les permite identificarse en el mercado y ser diferente a los demás, parte de esta identidad es el capital humano con el que trabajan las organizaciones para seguir perfeccionando su identidad, es por ello que ahora las organizaciones dentro de sus proyecciones a futuro consideran que el capital humano es como una inversión a largo plazo.

En décadas pasadas, las organizaciones, más que una imaginar proyectos para el futuro, solo tenían claro que tenían que pensar, en solucionar el problema que se les presentaba en el momento, y no ir mas haya en la búsqueda de prevenciones, porque se tenía la idea que hacer un cambio, demandaba tiempo y riego, o entrar a un mundo desconocido, en el cual nadie quería cambiar los que por décadas venían realizando, ahora el mercado es muy diferente donde exige a las organizaciones que tiene que estar reinventándose constantemente con mucho tiempo de anticipación.

En el siguiente cuadro presentamos cuatro diferentes mentalidades y elecciones que tienen las personas y las organizaciones a la hora de imaginas y crear su propio futuro:

Cuadro 3.1. Mentalidades estratégicas para imaginar el futuro.

Muy positiva[pic 1]

[pic 2][pic 3]

[pic 4][pic 5]

Valor de una[pic 6][pic 7]

Experiencia [pic 8][pic 9]

Más enriquecedora

Para el cliente

Muy negativa[pic 10]

Por encima Coste unitario de proporcionar Por debajo

de la medida la experiencia al cliente de la medida

En conclusión, para mantenerse hoy en día en un mercado exigente las organizaciones tienen que estar constantemente visionando un nuevo futuro que les permita mantenerse en actividad, la idea es crear una mentalidad soñadora e imaginativa para adelantarnos a los nuevos cambios que exige el mercado. También debemos tener en cuenta que hoy en día ya no solo es la organización o la empresa, también es la responsabilidad social y ambiental que enfrentamos como sociedad.

Referencias

Castañeda Luis,(2002) pensar: tarea esencial de líderes y gerentes, editado por Núñez José, primera edición, México.

Menchen Francisco, (2009) la creatividad y las nuevas tecnologías en la organizaciones modernas, ediciones días de santos, España.

Morosini Piero, (2010) las siete llaves de la imaginación, editado por lid editorial empresarial, primera edición junio España.

Munguia E. y Ocegueda V. & Castro E. (2006) teoría de las organizaciones, editorial umbral s.a. de c.v.

Vásquez Alfonzo, la imaginación estratégica el caos como liberación, ediciones granica s.a., Barcelona.