DIPLOMADO DE ADMINISTRACION Y GESTION EMPRESARIAL EVALUACION DEL MODULO IV

...

Este proceso fue elegido no solo como la mejor opción para la búsqueda del capital humano mejor calificado, sino que también como plan de contingencias, en caso de ser necesario utilizar el plan, no se haría de nuevo todo el procedimiento y le evitaría a la empresa muchos gastos.

15. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Antes de empezar el proceso de selección es importante tener claro el sentido y trayectoria del proceso que se realizara.

16. SELECCIÓN COMO PROCESO DE COMPARACIÓN

Se realiza un análisis para determinar si el aspirante eta calificado para seguir en el proceso. PUESTO: GERENTE DE LOGISTICA DE TRANSPORTES

17. LA SELECCIÓN COMO PROCESO DE SELECCIÓN

Después de haber realizado la comparación de los requisitos y las características y habilidades que requiere el puesto, los candidatos calificados serán juzgados por el departamento solicitante del puesto (jefe o superior) Para la selección se utilizó el modelo de clasificación por su enfoque más amplio y situacional. TECNICAS DE SELECCIÓN

•Entrevistas de selección

•Pruebas de conocimientos o habilidades

•Exámenes psicométricos

•Exámenes de personalidad

•Técnicas de simulación

18. MODELOS DE SELECCIÓN: El modelo a utilizarse debe estar enfocado en estándares cualitativos de los candidatos, permitiendo las mejores decisiones sobre los candidatos.

BASES PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL OBTENCIÓN DE LA INFORMACION SOBRE EL PUESTO:

Se recolecta la información adecuada para el puesto vacante de seis formas.

Descripción y análisis de puestos: esta información se obtiene de los manuales organizacionales ya implementados en la empresa.

•Nombre del puesto

•Descripción genérica del puesto

•Especificaciones del puesto

•Responsabilidades

•Características físicas

•Características personales

•Habilidades intelectuales

•Experiencia laboral

19. APLICACIÓN DE LAS TÉCNICAS DE INCIDENTES CRÍTICOS. Características que debe tener el aspirante para considerarse adecuado para el puesto.

Características deseables

•Graduado de la carrera de ingeniería Industrial, Administración de Empresas o carreras afines •Ingles Avanzado

•Responsable

•liderazgo

Características Indeseables

•Falta de liderazgo

•Incapacidad para trabajar en equipo

•Impuntual

•Responsabilidad limitada

20. REQUISICIÓN DE PERSONAL .

Se verifica si los datos que el jefe de departamento está solicitando para el futuro empleado coinciden con las características y habilidades que el puesto debe tener.

ANALISIS DE PUESTOS EN EL MERCADO.

El puesto ya existía en la empresa por lo que este paso no es necesario la realización de este paso. HIPOTESIS DE TRABAJO.

Se utilizaron las opciones anteriores.

COMPETENCIAS INDIVIDUALES REQUERIDAS

•Escolaridad

•Experiencia profesional

•Características psicológicas, físicas e intelectuales

21. ELECCION DE LAS TECNICAS DE SELECCIÓN

El departamento de Recursos humanos ya cuenta con toda la información para elegir a los candidatos que serán evaluados con técnicas de acuerdo al puesto al que aspiran. Las personas seleccionadas serán evaluadas con las siguientes técnicas

•Entrevista de selección

•Pruebas de conocimiento

•Exámenes psicométricos

•Técnicas de simulación Todas las pruebas se realizaran con el fin de encontrar al candidato mejor calificado para formar parte de la organización.

22. CAPACITACIÓN A LOS ENTREVISTADORES

La empresa capacita constantemente al personal de RRHH por lo que son personal apto para realizar la entrevista a los candidatos.

CONSTRUCCION DEL PROCESO DE LA ENTREVISTA .El entrevistador utilizará el tipo de entrevista estandarizada solo respecto de las preguntas, porque le permite respuestas libres, en esta entrevista se utilizará la solicitud de empleo del aspirante como una lista de puntos sobre los cuales se realizará la entrevista.

23. ETAPAS DE LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN PREPARACIÓN DE LA ENTREVISTA: el entrevistador debe prepararse con anticipación o planeación, nunca debe hacerse sin previo aviso.

AMBIENTE: la empresa cuenta con un lugar privado e insonorizado para las entrevistas, con el mobiliario y equipo adecuado en el que los candidatos estarán cómodos.

24. DESARROLLO DE LA ENTREVISTA: El entrevistador debe obtener la siguiente información del candidato:

•Escolaridad

•Experiencia profesional

•Situación familiar

•Condición socioeconómica

•Conocimientos e intereses

•Aspiraciones personales, etc. Información de su comportamiento de manera visual:

•Manera