Diagnostico integral Empresa Nova

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Nokia

La compañía de telefonía finlandesa fue la clara dominante del mercado en los años noventa, consiguiendo hacer de los teléfonos móviles un dispositivo para todo el mundo, alejándolo de la imagen elitista que tenían estos productos gracias a la una combinación de calidad y buen precio. Nokia junto con otras empresas creó Symbian, un sistema operativo para móviles que funcionó perfectamente durante años, gracias a su poco consumo de recursos y su adaptabilidad a diferentes terminales.

¿Qué hizo mal? Con la llegada de los 'Smartphone' todo cambió. Apple presentó su iPhone y Google lanzó Android. El éxito de estos dos sistemas fue inmediato. Nokia sin embargo siguió apostando por una versión más moderna de Symbian, que pese a que funcionaba bien en móviles de gama media y baja, no era suficiente para los potentes dispositivos táctiles que estaban por venir. La compañía tardó mucho en reaccionar, y para cuando quisieron darse cuenta, iOS y Android se habían hecho con una gran parte del mercado. En pocos años Nokia pasó de ser la indiscutible líder mundial en telefonía móvil a ser superada por Samsung.

Tanto kodak como Nokia tardaron en reaccionar ante los cambios que se dieron en el mercado de las cámaras y la aparición de los smartphones, no se dieron cuenta hasta que ya fue muy tarde para estas empresas.

Por esta razón, es imperativo que la empresa NOVA realice un análisis de sus situación actual mediante un Diagnóstico integral, antes de que el mercado y los cambios constantes absorban a la empresa y la conviertan en una más de todas las empresas que no se supieron adaptar a tiempo a las fuertes mareas del mercado.

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OBJETIVOS Y RESULTADOS

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Objetivo general

- Desarrollar un diagnóstico Integral de la empresa el cual busca establecerá un conjunto de problemas que afectan actualmente el cumplimiento de las metas de la empresa NOVA.

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Objetivos específicos

- Recabar información a través de fuentes primarias y secundarias.

- Analizar la información recabada y en base a esta desarrollar una propuesta.

- Realizar un cronograma de actividades, para el desarrollo del diagnóstico integral

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Resultados

Una vez finalizada la investigación se entregarán los siguientes documentos:

- Documento del diagnóstico integral.

- Propuesta elaborada en base a los resultados hallados en el Diagnóstico Integral.

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ALCANCE DE LA INVESTIGACION

Para realizar el diagnóstico integral de la empresa, se hizo una intervención en todas las áreas de la misma para la recopilación de información, mediante el análisis de cada una de éstas, su pudo identificar cuáles son aquellas que afectan de forma inmediata al problema hallado.

El diagnóstico abarcará el área de marketing y área operativa. También se llegara a plantear estrategias y definir un modelo de evaluación con indicadores planeados para dicha estrategia, sin embargo, no se llegara a la implementación y/o ejecución de este modelo.

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LA EMPRESA NOVA

Aspectos Legales

La empresa ha estado desde el año 1965 en el mercado nacional y desde ese entonces se ha establecido como una empresa formal.

La empresa está debidamente registrada legalmente, en el Servicio de Impuestos Nacionales, ministerio de trabajo Aseguradora de Fondo de Pensiones, Gobierno Municipal.

Aspectos estratégicos:

La empresa se mantiene en un segmento de mercado propio que consiste en la producción de toallas sanitarias femeninas en colibia y los distribuye a través de la distribuidora Colibiana con su propia fuerza de ventas.

Generalmente los distribuidores llegan a las tiendas de barrio o pulperías. Dicha distribución difiere bastante de las de otros países vecinos donde los supermercados son el canal de distribución dominante.

Aspectos históricos

En la década de los sesenta un grupos de hombres de negocios conforma con la empresa multinacional que asesoraba al grupo una operación para poder convertir papel sanitario y facial.

Nova es una empresa papelera dedicada a la fabricación de toallas sanitarias, pañuelos faciales, y toallas femeninas, en 1970 se convertiría en una de las papeleras más fuertes del área. Para esta época, las marcas de NOVA ya eran líderes en varios mercados y productos

Nova cuenta con una moderna máquina para producir la línea de productos que vende a través de sus canales de distribución.

Las toallas sanitarias NOVA eran la marca preferida tanto en VENARÚ, COLIBIA, así como en Morazania y otros países vecinos, no obstante, la competencia era fuerte con otras dos grandes empresas multinacionales, así como en menor escala con pequeños fabricantes locales.

Dos años después de iniciar sus operaciones en Veranú, NOVA decide iniciar operaciones en colibia con la subsidiaria de comercialización: “distribuidora Colibiana, S.A.”.

En 1984 un rompimiento comercial de colibia con sus países vecinos, que produjo que cayera el proyecto, en junio de 1993 la gerencia de NOVA en Veranú reinicio las operaciones que habían discontinuado en colibia, actualmente la empresa realiza sus funciones de producción de toallas femeninas en colibia sin poder recuperar el liderato del mercado, al no poder realizar un producto adecuado.

Aspectos organizacionales

- Planificación estratégica:

La empresa con el fin de llegar a ser líder en el mercado Colibiano, establece metas de ventas cada vez más altas periódicamente con el fin de incrementar las mismas en ese determinado lapso de tiempo-o

Misión

Somos una organización dedicada a la producción y comercialización