EVOLUCIÓN ACADEMICA DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

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5.-PORTER Y SU PRIMERA GRAN SINTESIS

Un análisis estratégico de un modelo más integral, para lograr que la Casa de la Cultura Jurídica en Tapachula contara con áreas adecuadas de acuerdo a su prototipo base para ofrecer los servicios propios en condiciones óptimas, aunado a la hábil negociación ante el Ministro Presiente llevo al Director General de Casas de la Cultura Jurídica a recomponer el camino de la sede en Tapachula, pues ante la inminente puesta en marcha de la remodelación del inmueble se logrará varios años después tener un modelo de institución a la altura del proyecto original que dio vida a las casas de la Cultura Jurídica. Al lograr esta remodelación se configuró una cadena de valor al satisfacer las necesidades de los usuarios, logrando también una posición atractiva para ellos, lo cual permitirá permanecer en su gusto.

6.- EL ENFOQUE DE LA EMPRESA BASADA EN LOS RECURSOS

Las fuentes de ventaja competitiva a partir de los recursos, una nueva concepción introducida por Wernerfelt 1., nos dice que ahora son los recursos las fuentes de la ventaja competitiva para la Casa de la Cultura Jurídica en Tapachula, que el foco de la atención de la comunidad jurídica de la región soconusco cambiará cuando los recursos públicos puestos al servicio de este inmueble lo hagan altamente eficiente logrando al máximo sus propósitos cristalizando una posición competitiva como centro del pensamiento jurídico, ahora son los recursos los que posicionan como el centro de reunión de abogados, estudiantes de derecho y de sectores de la población diversos. Ahora son los recursos y no las actividades de la Casa las fuentes de ventaja competitiva 2.

Programas sustantivos atractivos a la comunidad jurídica, más recursos utilizados de manera adecuada dan como resultado una institución pública modelo que nos hace soñar con la retribución adecuada de nuestros impuestos.

De esta manera se cumple con el planteamiento de C.K. Prahalad y Gary Hamel resumido en tres grandes premisas: 1.- se desarrollaron competencias centrales al ofrecer servicios de alta calidad de manera gratuita, con recursos suficientes. 2.-Se aplicaron para dar nacimiento a productos centrales en materia de capacitación, actualización, cultura y servicio de consulta y acceso a la información 3.- Se utilizó una arquitectura estratégica para guiar la construcción de las competencias que la Suprema Corte de Justicia Necesita para acercar la Justicia a todos con altos estándares de calidad.

7.-COOPERACIÓN Y ESTRATEGIA

Los aspectos “porterianos” de empresa se encuentran en la competencia que significa la Casa de la Cultura Jurídica para las Universidades en los posgrados de derecho pues al ofrecer diplomados y seminarios gratuitos hay abogados que optan por este medio de actualización y capacitación gratuito cuidando su economía, sin embargo desde otro aspecto podemos considerar que la Casa de la Cultura Jurídica coopera de manera efectiva con la instituciones educativas en el proceso de formación y educación en materia de derecho al ofertar eventos de calidad en materia jurídica, aportando herramientas valiosas para su quehacer tanto estudiantil como profesional para los abogados ya titulados.

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1 Birger Wernerfelt; “Strategic Managemente Journal” 1984, pgs 171-180

2 Para un análisis comparativo entre estos enfoques véase el artículo de Mario de la Fuente Sáez y Cristián Muñoz Canales “Ventaja Competitiva ¿Activiades o Recursos?, revista panorama Socieconomico, Universidad de Talca, Mayo 2003.

Por tanto se crea una red de valor demostrando que no solo puede haber guerra entre instituciones que se dedican a la educación y la capacitación, sino también cooperación en aras de que nuestra sociedad cuente con abogados mejor preparados y capacitados para de esa forma fortalecer nuestro sistema de justicia.

8.-EL PROBLEMA DE LA IMPLANTACIÓN

El cómo implementar exitosamente una estrategia de programas de gobierno para beneficiar a la sociedad es efectivamente un problema más critico que la formulación de políticas públicas, pues la complejidad de nuestra sociedad aunado a la idiosincrasia del mexicano hace muy difícil la aplicación efectiva de recursos en la sociedad. La implementación y ejecución dependen fuertemente del ser humano, y al estar tan arraigado el fenómeno de la corrupción y de la burocracia paquidérmica resulta altamente complejo implantar programas de gobierno pues se topan con estos muros enormes que no les permiten permear en el tejido social, el principal obstáculo es el egocentrismo que caracteriza al mexicano que le hace un discapacitado para caminar por el sendero de la evolución como pueblo, y lograr que México sea una comunidad solidaria.

9.-CONCLUSIONES Y COMENTARIOS

La administración y el pensamiento estratégico han acompañado al hombre desde sus mismos orígenes, y es necesario que nos acompañen en cada manifestación de la vida cotidiana, máxime cuando estamos hablando de la aplicación de recursos económicos públicos. Los recursos económicos de que dispongan el Gobierno Federal y el Gobierno del Distrito Federal, así como sus respectivas administraciones públicas paraestatales, se administrarán con eficiencia, eficacia y honradez para satisfacer los objetivos a los que estén destinados.

Las adquisiciones, arrendamientos y enajenaciones de todo tipo de bienes, prestación de servicios de cualquier naturaleza y la contratación de obra que realicen, se adjudicarán o llevarán a cabo a través de licitaciones públicas mediante convocatoria pública para que libremente se presenten proposiciones solventes en sobre cerrado, que será abierto públicamente, a fin de asegurar al Estado las mejores condiciones disponibles en cuanto a precio, calidad, financiamiento, oportunidad y demás circunstancias pertinentes.

Cuando las licitaciones a que hace referencia el párrafo anterior no sean idóneas para asegurar dichas condiciones, las leyes establecerán las bases, procedimientos, reglas, requisitos y demás elementos para acreditar la economía, eficacia, eficiencia, imparcialidad y honradez que aseguren las mejores condiciones para el Estado.3

La práctica administrativa desde el servicio público debe ser socialmente responsable, en todo momento garante de la aplicación correcta del dinero que fue recaudado mediante la carga impositiva autorizada por el congreso federal para