El Analisis de caso Eastman Kodak Company Funtime Film

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- Lanzar el nuevo producto, arriesgando a perder los compradores que han optado por la Gold Plus y sumarlos a Funtime. Esta alternativa que se ha supuesto permite que Funtime se convierta en el producto estrella, no sólo anulando el descenso de cuota de mercado, sino que comienza a recuperar cuota poco a poco cada año.

- Realizar campañas a favor de los productos economicos para consguir nuevas cuotas de mercado (mantener a los clientes actuales y recuperar clientes perdidos).

Criterios de análisis

- Factor de riesgo: Una empresa como Kodak, mundialmente conocida y rentable en su momento puede elevar su factor de riesgo si no aplica una estrategia de mercadeo con carácter, donde se deben tomar muy bien las decisiones y controlar muy bien las acciones correctivas de manera rápida y ágil. Si Kodak pretende lanzar al mercado el producto Funtime debe considerar los comentarios anteriores para mitigar el riesgo que puede generar esta nueva marca.

- Rentabilidad: Kodak en su momento poseía un lugar privilegiado en el mercado. Los consumidores preferían a Kodak por su tradición. Con la entrada de sus fuertes competidores con productos económicos, corría el riesgo de perder su cuota de mercado y por consiguiente la caída en ese factor afectaría su rentabilidad dejando de obtener ganancias a largo plazo.

Conclusiones

Son muchos factores a considerar para que una estrategia de mercadeo pueda dar los resultados esperados. Es importante conocer mismo mercado y el comportamiento de nuestros consumidores, es allí en donde más se debe enfocar esta estrategia. Los consumidores son los que determinan el éxito o fracaso del lanzamiento de nuevos productos.

A mi parecer la mejor alternativa es reducir los precios de los productos actuales, conservando la filosofia empresarial de Kodak, aprovechando a su vez que la marca es lider en le mercado conservando sus consumidores actuales, atraer nuevos consumidores y recuperar los clientes perdidos.

Personalmente me inclino más por la alternativa 2, ya que eliminamos la posibilidad de canibalizar a tu producto estrella (kodak Golgen Plus) y, a la vez, sirve para defender y recuperar cuota de mercado. Además, podemos aprovechar el tirón de la marca Kodak (el 50% es fiel y el 40% seguidores de kodak, y a poco que les facilitemos la decisión (reducir precio) podremos convertirlos en fieles también).

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