El Arte de la Ejecución en los Negocios.

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La ejecución es una disciplina que debe ser aprendida, tanto por gerentes de grandes empresas como por gerentes novatos, y no un aspecto táctico más.

Las estrategias fracasan debido a que no son bien ejecutadas, esto implica que no es solo la estrategia sino la táctica con la que se emprenda para alcanzar una meta.

Es decir que para lograr un cambio significativo solo se produce mediante la ejecución. La ejecución es un proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido planeada, preparada y organizada; para esto se debe ser muy disciplinado y la responsabilidad de ejecutar los planes recae directamente en las personas. Existe una conexión entre ejecución y resultados, la ejecución no puede dejarse al azar y a la buena voluntad de individuos, sino que tiene que ser parte inherente del ADN mismo de la organización, debe ser realizada bajos procesos y metodologías probadas e impregnadas en la cultura misma de la empresa.

La ejecución implica aspectos como lo son: que es una disciplina y es para vital de la estrategia de un negocio, que es la tarea principal de un líder y por último que debe ser un elemento fundamental en la cultura de las organizaciones.

El proceso SIGMA “es un método, basado en datos, para llevar la Calidad hasta niveles próximos a la perfección, diferente de otros enfoques ya que también corrige los problemas antes de que se presenten. Más específicamente se trata de un esfuerzo disciplinado para examinar los procesos repetitivos de las empresas. Literalmente cualquier compañía puede beneficiarse del proceso Seis Sigma. Diseño, comunicación, formación, producción, administración, pérdidas, etc. Todo entra dentro del campo de Seis Sigma. Pero el camino no es fácil. Las posibilidades de mejora y de ahorro de costes son enormes, pero el proceso Seis Sigma requiere el compromiso de tiempo, talento, dedicación, persistencia y, por supuesto, inversión económica.”[2] Con base a esto aplicando el proceso “sigma” en una compañía debe hacerse mediante la correcta ejecución para lograr el mejoramiento continuo en los procesos de trabajo.

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