El Elaborar y Ejecutar una Estrategia

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La estrategia de McDonald’s fue muy bien diseñada, ya que se planificó observando todos los agentes que podrían afectar al crecimiento y mantenimiento de la empresa en el status que habían logrado alcanzar.

Analizando a fondo la estrategia utilizada, podría decir que de las pruebas que debe pasar, cumple con:

- Prueba de Ajuste: ya que esta habla de qué tan bien se logra ajustar a las condiciones del mercado y de la industria. Se puede observar a través de los nuevos productos que lograron introducir, tanto en el café como los alimentos saludables, ya que responde a la adaptación a los nuevos gustos de los consumidores y a captar la atención de clientes que no consumían los productos de la línea que producían en primera instancia.

- Prueba de Ventaja: la estrategia debe lograr que la empresa obtenga una ventaja competitiva que pueda mantener en el tiempo. Esto lo podemos ver en las decisiones que se tomaron con respecto a bajar los costos para mantener los precios bajos, por ejemplo, ya que esta fue siempre su ventaja competitiva, la que con esta acción pudieron mantener.

- Prueba de Desempeño: esta prueba habla de qué tan efectiva fue la implementación del diseño original, logrando una rentabilidad sostenible en el tiempo. Perdurar en su posición en el mercado.

Por sobre todo, esta es un ámbito en el que la empresa demuestra que tenían una estrategia ganadora, ya que en un momento en que mundialmente la economía iba a la baja, lograron obtener crecimiento de 30% en ganancias operativas y record de ventas, recaudando 22.7 mil millones de dólares y 6.8 mil millones sólo en ganancias, logrando aumentar el valor de sus acciones y posicionarse como una de las dos compañías enlistadas en el Dow Jones Industrial Average.

Sin duda podemos evidenciar que la empresa McDonald’s utiliza la administración estratégica como forma de vida, ya que la base de una buena dirección es poder planificar y ejecutar la estrategia de forma exitosa. Se puede ver que poseen una visión clara de qué es lo que quieren lograr y cómo planean alcanzarlo, consiguiendo que todas las áreas de la compañía trabajen al unísono por el fin común que es el objetivo trazado.

Demostraron que los logros y resultados obtenidos no fueron obra de la suerte, sino de una forma de trabajo organizado, lo que los posicionó como un referente para su competencia y los dejó en el lugar privilegiado que hoy ocupan.