El negocio internacional: El negocio de los negocios es el negocio internacional.

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Algunos de estos riesgos obedecen a 2 características del actual proceso de globalización:

- la primera es el sesgo que se aprecia en la globalización de los mercados: junto a la movilidad de capitales, los bienes y los servicios, existen fuertes restricciones a la libre movilidad de la mano de obra.

- un problema más inquietante es la ausencia de una gobernabilidad adecuada para el mundo de hoy, no sólo económica, debido al enorme contraste entre los problemas de alcance mundial y los procesos políticos.

El proceso de globalización en su etapa actual se desarrolla junto con la creación de grupos nacionales, zonas o regiones económicas que suponen un avance integrador para sus miembros, pero también un cierto elemento de exclusión para los restantes países.

La economía mundial parece sometida a un doble proceso de globalización y de fragmentación que origina disfunciones y contradicciones. Puede advertirse en distintos puntos del planeta un cierto retorno a posturas estrictamente nacionalistas que contradicen el proceso de globalización.

Al amparo de la globalización se ha internacionalizado la producción, mediante compañías “internacionales” cuando saltaron las fronteras de búsqueda de recursos naturales “multinacionales” cuando se localizaron en el exterior para superar barreras arancelarias y “transnacionales “ o “globales” hoy, cuando parecen pretender, la localización más adecuada para cada frase de la cadena de valor en la que participan.

Las empresas globales han provocado cambios muy significativos en la estructura de las transacciones internacionales, que ya no parecen responder al criterio de “ventajas comparativas”.

La mayoría de las transacciones comerciales son protagonizadas por economías avanzadas, que intercambian productos muy similares, para los que ninguna de ellas parece tener ventaja comparativa alguna. Tales intercambios proceden de las transacciones internas sobre bienes intermedios o productos finales, llevadas a cabo entre centros productivos que las empresas globales tienen establecidos en distintos países.

La tecnología aparece como patrimonio universal. Importar tecnología de punta se ha convertido en una rutina más de las economías modernas.

Así también nunca como en la actualidad se había dado este acceso generalizado a fuentes de información, disponibles gratuitamente o a un costo razonablemente bajo.

La globalización desde la perspectiva de la empresa: Nunca antes en la historia, las empresas se habían involucrado tan profundamente ni habían sido afectadas por los negocios internacionales. Un boom de la economía global está en marcha a medida que la búsqueda de la eficiencia, la productividad y los mercados abiertos se extiendan por el mundo.

De todas las tendencias que afectan los negocios globales en la actualidad, 3 sobresalen por se las más dinámicas:

- el rápido crecimiento de áreas regionales de libre comercio como TLC, UE, NAFTA y MERCOSUR.

- la tendencia hacia la aceptación del sistema de libre mercado entre los países en desarrollo de América Latina, Asia y Europa Oriental.

- la evolución de grandes mercados emergentes como Brasil, China, India, Corea del Sur y Polonia.

Cada negocio debe estar preparado para competir en un ambiente económico global cada vez más interdependiente y todas las personas relacionadas deben estar conscientes de los efectos de estas tendencias cuando administren una compañía nacional que realice exportaciones o un conglomerado multinacional.

El reto para el marketing internacional es desarrollar planes estratégicos que sean competitivos, al intensificarse la globalización de los mercados.

Convertir los negocios nacionales en un solo negocio mundial con una estrategia global integrada es uno e los retos más serios para los empresarios de hoy. Debe diferenciarse el modelo multinacional del modelo global.

En el modelo multinacional su “estrategia es multi-local”. Las compañías establecen sucursales nacionales que diseñan, producen y distribuyen productos o servicios adaptados a las necesidades locales.

En cambio una industria es global en el grado en que haya conexiones entre países. Una estrategia es global en el grado en que esté integrada entre diversos países.

La estrategia global no se debe equiparar con ningún elemento particular como: productos estandarizados o un mercado mundial o una red manufacturera global, por el contrario, debe ser una combinación flexible de muchos elementos.

Contar con una buena estrategia global puede ser el requisito para sobrevivir a medida que los cambios se aceleran. Entre estos cambios podemos mencionar:

- la creciente semejanza de los países en cuanto a los bienes y servicios que consumen sus habitantes.

- la reducción de barreras arancelarias y no arancelarias.

- el aumento del costo de las inversiones en tecnologías, y su imposibilidad de amortizarlas en un solo país.

- el cambio en la naturaleza de la rivalidad de la competencia.

- maduración de los mercados locales, que impulsan a las compañías a buscar expansión internacional.

- una mayor volatilidad de los tipos de cambio ha contribuido a desatar ciclos de adquisiciones.

- el surgimiento de los países recientemente industrializados (PRI) como Hong Kong, Taiwán, Corea del Sur, Singapur, Tailandia, Malasia, México y Brasil, han aumentado el número de sitios viables para sofisticadas operaciones manufactureras con bajos costos de mano de obra.

- incremento en la amortización de políticas comerciales, asentadas en procesos de integración regional.

- la revolución de las comunicaciones y de la informática, que han hecho posible administrar de una manera globalmente integrada.

Las empresas deben enfrentarse a un mundo imperfecto, las barreras arancelarias, los contingentes y las barreras no arancelarias representan la posibilidad de defenderse de la intromisión en sus mercados de empresas extranjeras, que no todas las veces compiten en igualdad de condiciones con las locales.

Los países que imponen fuerte proteccionismo a sus mercados han esgrimido y esgrimen algunas